Atração De Talentos Com Foco Em Competências De Idalberto

necessário para a execução de qualquer processo usando a tecnologia para apontar ações como: a valorização das competências profissionais, a necessidade de dar ênfase a ações que favoreçam seu crescimento pessoal e profissional. Na tentativa de conciliar: competências, capital humano e estratégias de Recursos Humanos. O artigo apresenta por meio de uma pesquisa bibliográfica significado de competência, a importância do conhecimento, a valorização do recurso humano e as estratégias de…

Unidade: Limeira Curso: MBA Gestão de Pessoas Disciplina: Desenvolvimento Organizacional Nome: Simara Barcelos Mendes de Oliveira Projeto de implantação da análise e seleção por competência na empresa Glamour 1. Introdução teórica da história da evolução da área de Recursos Humanos / RH O mundo está mudando a cada dia de forma intensa e com uma rapidez surpreendente, são mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas,…

maioria dos autores o recrutamento é um “meio de encontrar e atrair candidatos para as posições abertas nas organizações”. Pontes (2010, p. 91) menciona que, segundo Toledo e Milione, recrutamento “é a etapa inicial do processo de busca e atração de mão-de-obra para a organização, procurando prover o número adequado de candidatos para as posições em aberto.” Portanto, salienta-se que o recrutamento abrange o “conjunto de práticas para atrair os candidatos para as vagas…

posições dentro das corporações. É fundamentalmente, um sistema de informação por onde a empresa anuncia ao mercado de recursos humanos a vaga que pretende preencher. Dividindo e decodificando os termos podemos definir “recrutamento” como a procura e atração de candidatos para ocupar certo cargo, enquanto “seleção” consiste na escolha do candidato que exercerá essa função disponível. Todo esse processo varia de organização para organização, ele depende diretamente da indigência da…

de trabalho, perfil profissional, expectativas em relação ao cargo e à empresa, revisão do histórico profissional, perfil socioeconômico, sociocultural e mesmo político. Por tanto, é o momento para aprofundar e conhecer o candidato, sua atuação, competências, e verificar se atende ao perfil que a posição do cargo exige. 4.2 Aplicação de teste psicológicos Figura 2:Aplicação de teste…

10 5. Descrição e Análise de Cargos 12 6. Competências 14 6.1. Competência Técnica 14 6.2. Competência Comportamental 15 6.3. Competência Organizacional 16 6.4. Competência Individual 17 7. Seleção 18 8. Triagem de Curriculos 19 9. Entrevista por Competências 19 10. Dinâmicas 21 11. Testes de Seleção 22 12. Retenção de Talentos 23 13. Políticas de Integração…

4346832690 TAGUATINGA / DF 2013 INTRODUÇÃO Com a ascensão da gestão por competência onde o capital da empresa depende das competências em suas organizações, tem requerido das pessoas um novo conjunto de valores, atitudes e aptidões, onde, as pessoas precisam ser mais dinâmicas e competitivas face à globalização. Segundo Rocha-Pinto (2006) “a adoção da gestão de pessoas fundamentada em competências requer que a empresa identifique com clareza quais as lacunas ou…

ESTUDO SOBRE RETENÇÃO DE TALENTOS NAS ORGANIZAÇÕES ATRAVÉS DE PACOTES DE BENEFÍCIOS RESUMO O estudo apresenta o pacote de benefício, obrigatório ou não, ofertado pelas organizações como uma surpreendente e poderosa ferramenta com o intuito de reter talentos. Hoje os gestores de pessoas encaram como a melhor motivação ou atração despertada pela empresa é o pacote de benefícios oferecidos por cada organização. Não é a, mas fácil das obrigações do pessoal do departamento de…

A importância da Gestão por Competência e sua aplicabilidade nas organizações contemporâneas Desde inícios do século XX o termo competência foi inserido no contexto organizacional, mas foi a partir de 1970 que o termo adquiriu maior relevância nos meios acadêmicos e corporativos (CARBONE et tal., 2009, p. 42), surtindo maior interesse no estudo e na pesquisa para conceituar a temática e determinar as implicações de sua aplicabilidade. Com isso várias concepções foram surgindo sendo que hoje

alcance seus objetivos estratégicos. Saindo dos processos tradicionais de seleção, a seleção por competências, torna o processo mais ágil e objetivo, pois tem a perspectiva de resultados no cargo e na função como foco principal. Para que isso ocorra, o objetivo da seleção por competências é criar um perfil de competências para cada cargo dentro da empresa, isto é, elaborar um mapeamento de competências que façam parte das estratégias de competitividade e diferenciação no mercado de…