Gestão de pessoas perguntas x respostas

SILVA, Reinaldo Oliveira da. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. 5) Qual objetivo da Gestão de Competências. Resp. A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Rabaglio, Maria Odete. Gestão por Competências - Ferramentas para atração e captação de talentos humanos. Editora QualityMark, 2008. ISBN 978-85-7303-804-0 6) Como funciona o plano de desenvolvimentos por competência em uma organização. Resp.Por meio do plano de desenvolvimento por competências, procura-se aperfeiçoar e potencializar o perfil individual de cada empregado através de ações de desenvolvimento. Rabaglio, Maria Odete. Gestão por Competências - Ferramentas para atração e captação de talentos humanos. Editora QualityMark, 2008. ISBN 978-85-7303-804-0 7) Qual objetivo do recrutamento e seleção em uma organização. Resp. Tem por objetivo atrair e selecionar os profissionais mais adequados (nem sempre o melhor é o mais adequado) para o desempenho de uma determinada função. Os processos seletivos podem ser compostos por entrevistas, dinâmicas de grupo e testes psicológicos, entre outros, ou por conjugação…

OBJETIVO GESTÃO POR COMPETÊNCIA • OBJETIVO: Os objetivos da Gestão de Competências vão desde o aumento dos lucros e dos resultados da empresa, a diminuição dos custos operacionais e o desenvolvimento de uma gestão mais profissionalizada, até o aumento da sintonia da equipe com a empresa e a criação de um ambiente de aprendizagem permanente, de incentivo ao desempenho, à motivação e ao engajamento produtivo PARA QUE UTILIZAR A GESTÃO POR COMPETÊNCIA? • JUSTIFICATIVA: A…

gerenciar outras. Referencias Bibliográficas 01.Rabaglio, Maria Odete. Gestão por Competências - Ferramentas para atração e captação de talentos humanos. Editora QualityMark, 2008. ISBN 978-85-7303-804-0 02.CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 03.GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas. Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2006. 04.MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos…

Poucas instrumentalizam o RH e os Gestores das empresas para fazer Gestão e Desenvolvimento de Pessoas com foco, critério e principalmente, sem subjetividade CONSIDERAÇÕES FINAIS Deve-se tomar muito cuidado com as metodologias subjetivas existentes no mercado, na questão de gestão de pessoas, baseadas no acho e não acho, gosto e não gosto, pode e não pode, o ideal seria, etc. Essas metodologias promovem…

INTRODUÇÃO A Gestão de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais. Em meio aos modismos que, de tempos em tempos, tomam conta do ambiente corporativo, uma ideia vem ganhando força como tendência ao longo dos últimos anos, firmando-se como princípio indispensável às empresas que buscam desenvolver ou aperfeiçoar sua competitividade. Mais do que produtos, processos ou estratégias, são as pessoas as verdadeiras…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA JUSTIFICATIVA: A Gestão por competência aplicadas nas empresas, serve para reter principalmente talentos, pois trata-se de uma forma de gestão bastante atrativa e justa. Também podemos focar a importância para motivação e clareza de maneira sólida e com certeza há durabilidade de empresa será maior com esse tipo de gestão. INTRODUÇÃO: A Gestão de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos…

TITULO: Gestão de Pessoas TEMA: Gestão por Competências OBJETIVO Os objetivos da Gestão de Competências vão desde o aumento dos lucros e dos resultados da empresa, a diminuição dos custos operacionais e o desenvolvimento de uma gestão mais profissionalizada, até o aumento da sintonia da equipe com a empresa e a criação de um ambiente de aprendizagem permanente, de incentivo ao desempenho, à motivação e ao engajamento produtivo. JUSTIFICATIVA A Gestão por competência aplicadas nas…

intelectual, e ainda que é viável e vantajoso o investimento nesse conceito de administração, e esse investimento deve ser seguido também pelo colaborador buscando novos conhecimentos através de cursos de capacitações (MBA), cursos de extensões, congresso e outros, as empresa estão investindo e buscando novos talentos dentro do conceito da competência. Palavras-chaves: organizacional, conceito, competência. OBJETIVOS Objetivos da Gestão de Competências vão desde o aumento dos…

CARLOS CESAR ANCHIETA ROMAO MATRICULA: 108004282 TEMA: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS TÍTULO: TCD - GESTÃO DE PESSOAS OBJETIVO: Os objetivos da Gestão de Competências vão desde o aumento dos lucros e dos resultados da empresa, a diminuição dos custos operacionais e o desenvolvimento de uma gestão mais profissionalizada, até o aumento da sintonia da equipe com a empresa e a criação de um ambiente de aprendizagem permanente, de incentivo ao desempenho, à motivação e ao engajamento…

as empresas enfrentam grandes desafios, administrar a gestão de pessoas e de gerir talentos dos colaboradores de forma adequada. Para um gerenciamento de qualidade empresas investem em recursos de alto nível, buscando maior desempenho do mesmo. Um dos recursos que as empresas vêm inserindo em sua organização é gestão por competências. Conforme Fleury e Fleury (2000), a gestão por competências é a ferramentas utilizadas pelas empresas para catalogar/gerenciar todas as habilidades e…