GEST O POR COMPET NCIAS salvar

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Deysiane Rodrigues Kaizer

RESUMO

O presente trabalho foi realizado com o intuito de relatar sobre a gestão por competências, bem como seus benefícios gerados dentro de uma organização. O objetivo geral da pesquisa foi identificar quais são os benefícios e desafios gerados pela gestão por competências dentro de uma empresa. O tema na qual escolhido se deu pelo interesse de compreender quais são os objetivos que as empresas buscam ao implantar a gestão por competências. O presente estudo constitui de uma pesquisa descritiva, sendo usados dados primários e secundários para a construção do artigo, e sendo feita uma analise qualitativa dos mesmos. O presente trabalho foi estruturado em introdução, referencial teórico, metodologia, estudo de caso e referências.
Palavras-chave: Gestão de pessoas. Gestão por competências

1. INTRODUÇÃO

O mercado vem passando por grandes mudanças e tem se tornado cada vez mais competitivo e inovador. Com isto as empresas enfrentam grandes desafios, administrar a gestão de pessoas e de gerir talentos dos colaboradores de forma adequada. Para um gerenciamento de qualidade empresas investem em recursos de alto nível, buscando maior desempenho do mesmo. Um dos recursos que as empresas vêm inserindo em sua organização é gestão por competências. Conforme Fleury e Fleury (2000), a gestão por competências é a ferramentas utilizadas pelas empresas para catalogar/gerenciar todas as habilidades e competências, não somente dos colaboradores, mas aquelas necessárias para a organização desenvolver seu papel de forma eficiente e eficaz.

Para o desenvolvimento deste artigo, o objetivo geral deste estudo é identificar quais são os benefícios e desafios gerados pela gestão por competências dentro de uma empresa. Para dar seguimento ao assunto os objetivos específicos relatados são identificar as ferramentas utilizadas na gestão por competências; verificar os desafios enfrentados pela empresa, na implantação da gestão