Gestao de Pessoas

MBA – Gestão de Negócios FIA – Chácara 4 Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas Trabalho: Programa e Ação de Gestão de Pessoas na Schneider Electric Francois Gottiniaux Gisele de Miranda Lucas Martins Mateus Carvalho Patricia Nonaka Vicente Teixeira Willian Stefani Agenda Introdução – A empresa: Schneider Electric + Estratégia de Liderança (Valores+Competências+Habitos) Descrição do Programa Schneider Electric - Total Employee Experience Foco em: Atração de Talentos Descrição do Programa Schneider - Total Employee Experience Foco em: Desempenho e Avaliação Análise Crítica com os conteúdos ministrados em aula Conclusões FIA – MBA Gestão de Negócios 2 Agenda Introdução – A empresa: Schneider Electric + Estratégia de Liderança (Valores+Competências+Habitos) Descrição do Programa Schneider Electric - Total Employee Experience Foco em: Atração de Talentos Descrição do Programa Schneider - Total Employee Experience Foco em: Desempenho e Avaliação Análise Crítica com os conteúdos ministrados em aula Conclusões FIA – MBA Gestão de Negócios 3 Introdução: A empresa A história da Schneider Electric (breve relato): Joseph Eugène Schneider e seu irmão mais velho Adolphe Schneider compraram as fabricas metalúrgicas em Le Creusot, a fundição real iniciada por Louis XVI. Dois anos depois criaram a Schneider et Cie, atual Schneider SA. Figura 1 - Joseph Eugène Schneider- Joseph Eugène Schneider Figura 2 - Adolphe Schneider FIA

A ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS E A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO: as Práticas das Maiores Indústrias Catarinenses Waldete Fatima Ribeiro Resumo O objetivo deste artigo é descrever as práticas de Atração e Seleção de talentos nas indústrias catarinenses de grande porte, como agregadoras de conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores…

MARIA PAULO DOS SANTOS COSTA ESTUDO SOBRE A APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE MARKETING NA ATRAÇÃO DE TALENTOS EM GESTÃO DE PESSOAS SÃO PAULO 2013 1 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Adalberto Américo Fischmann Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr. Lindolfo Galvão de Albuquerque Coordenador do Programa de Pós-Graduação em…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Deysiane Rodrigues Kaizer RESUMO O presente trabalho foi realizado com o intuito de relatar sobre a gestão por competências, bem como seus benefícios gerados dentro de uma organização. O objetivo geral da pesquisa foi identificar quais são os benefícios e desafios gerados pela gestão por competências dentro de uma empresa. O tema na qual escolhido se deu pelo interesse de compreender quais são os objetivos que as empresas buscam ao implantar a gestão por…

Tema do Artigo: Atração e Retenção de Talentos como Diferencial Competitivo. Problema: Quais práticas as empresas têm adotado para Atrair e Reter Talentos? Palavras chave: Capital Humano, Atração e Retenção de Talentos, Práticas de Gestão de Talentos. 1. Introdução Com o fortalecimento da globalização, avanços tecnológicos e a concorrência sem fronteiras, o mercado de trabalho ficou mais competitivo e as organizações perceberam que a estratégia de gestão de talentos eficaz pode…

REMUNERAÇÃO, RECRUTAMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Pólo Barretos / SP Professor: AGOSTINHO FERNANDO ADAMI Sumário 1. Introdução 03 2. Referencial Teórico 04 2.1 Capital Humano 04 2.2 Atração e Retenção 05 2.3 Praticas de gestão de talentos 07 2.3.1 Recrutamento e Seleção 08 2.3.1.1 Recrutamento Interno 08 2.3.1.2 Recrutamento Externo 09 2.3.2 Remuneração e Beneficios 10 2.3.3 Qualidade de Vida no trabalho 11 3. Conclusão 13 4. Referencias 14…

profissionais de recursos humanos, para a organização alcançar seus objetivos e metas. Capital, tecnologia e matéria-prima não são mais vantagens competitivas. Com a era da informação, as organizações necessitam converter e criar conhecimentos. Isso é possível através de pessoas com suas competências que ao gerar estratégias permitem a permanência das organizações no mercado. Diante de tal fato, esse trabalho procura mostrar que o recrutamento não é uma…

Resumo | “Atração de Talentos com foco em competências”; “gestão por Competências”. | Naiara Soares da Silva Barbosa 201107103002 | O que é Entrevista Comportamental com Foco em Competência? È uma técnica de investigação comportamental, onde procura identificar perfil dos candidatos comportamentos específicos que são pré-requisitos. A entrevista é uma das técnicas utilizadas no mundo e de maior credibilidade esse modelo tem a técnica mais focada na identificação da competência.…

INTRODUÇÃO A cada dia que passa o mercado de trabalho vem se desenvolvendo na área de gestão de talentos é uma busca continua de profissionais diferenciados. Mas na busca desses profissionais as empresas tem encontrado dificuldade para estarem atingindo esse objetivo pois para gerir talento humano é preciso planejamento e políticas de Recurso humanos. As empresas estão investindo em processos de atração e retenção de talentos, mas para que esse processo tenha sucesso as empresas…

que irá diferencia-lo e a competência. O requisitante da vaga deve dar total detalhamento do perfil para o selecionador planeje e execute melhor suas funções, o selecionador precisa ser confidencial e preservar as informações do candidato. O processo seletivo tem como identificar as pessoas que apresentam perfis de competências para ocupar posições em aberto, alinhados com as estratégias e a cultura das organizações. O Selecionador não pode deixar que suas crenças afetam o andar do…