Atração De Talentos Com Foco Em Competências De Idalberto

TEORIAS CONTEMPORÂNEAS NA CAPTAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE NOVOS TALENTOS Odirley Israel Ferreira1 Palloma Tamirys de Sousa2 Renata Pires dos Santos3 Tamires Batista de Oliveira4 Orientador: Prof. Me. Wagner Tadeu Pietropoli Morais5 RESUMO Este artigo tem o objetivo de apresentar e discutir a respeito dos principais fatores a serem avaliados no processo de seleção, desenvolvimento e retenção com foco no talento humano e com o objetivo de mudar a realidade…

comprometimento com a visão, missão e objetivos da organização. As empresas de maior porte já buscam no processo de seleção por competência essa solução, pois, nele são verificados conhecimentos, técnicas e habilidades que o indivíduo possui para um bom desempenho no cargo ou função. Uma grande vantagem desse tipo de metodologia é a observação de comportamentos específicos, com foco e objetividade gerando resultados efetivos, já que na seleção tradicional observamos as questões…

de fora da empresa; e misto quando há os dois primeiros ao mesmo tempo. 2. Metodologia: Visando o alcance de seu objetivo que é alcançar os melhores candidatos para a vaga a ser preenchida, cada empresa utiliza seus meios mais adequados na atração de pessoas, e são criativas conforme suas necessidades. As técnicas de recrutamento mais utilizadas são: anúncios em jornais e revistas, contatos em escolas e universidades, cartazes, indicação de funcionários, consulta ao arquivo de…

Gestão por Competências. estão por competências A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. [editar]Sub-sistemas da gestão por competências [editar]Mapeamento e mensuração por competências Através do mapeamento e mensuração por competências…

conhecimento, produzido e adquirido, as habilidades, competências, comprometimento dos colaboradores tornam-se um diferencial competitivo capaz até de elevar o valor de mercado de uma empresa ou marca; além de tornar a organização mais forte frente a seus concorrentes. O conceito de capital intelectual é amplo, envolve pessoas, estruturas e clientes. O grande desafio é aplicar tudo isto em prol dos resultados da empresa. A mudança de foco dos recursos tangíveis: capital,…

pessoas por competência Objetivos: Os objetivos da Gestão de Competências vão desde o aumento dos lucros e dos resultados da empresa, a diminuição dos custos operacionais e o desenvolvimento de uma gestão mais profissionalizada, até o aumento da sintonia da equipe com a empresa e a criação de um ambiente de aprendizagem permanente, de incentivo ao desempenho, à motivação e ao engajamento produtivo. A Gestão por competência aplicada nas empresas serve para reter principalmente…

Organizações  Equipar seus líderes com perspectivas, ferramentas e talentos para que possam gerenciar hoje e ser bem sucedidos amanhã  Criar estratégia de Atração e Retenção de Talentos 2. Desafios e Soluções DESAFIOS Metas Valor da Criação Temas Mercado  Globalização  Mudanças  Expectativas Competitividade  Custos  Velocidade  Diferenciação Organizacional  Agilidade  Performance  Colaboração  Inovação SOLUÇÕES Foco Organizacional Questões com Pessoas…

Apontaremos a importância da motivação e a influência positiva que ela tem sobre o ser humano. O método utilizado para a comprovação desses dados foi a pesquisa em livros sobre Recursos Humanos e de Administração sobre: Treinamento, liderança, retenção de talentos, trabalho em equipe e motivação, na biblioteca de nossa Universidade (Uniasselvi Famesul) no município de Rio do Sul, estado de Santa Catarina.

melhor desempenhavam suas tarefas, ultrapassando os padrões de desempenho, beneficiariam a empresa e consequentemente a si próprios; ou seja, a prosperidade da empresa traria prosperidade também ao trabalhador. No princípio as organizações tinham foco na tarefa, e quanto mais específica e restrita fosse desenvolvida, melhor era considerado o resultado. Como consequência disso, os colaboradores eram treinados para serem especialistas de uma única função, enquanto a gestão era…

melhor desempenhavam suas tarefas, ultrapassando os padrões de desempenho, beneficiariam a empresa e consequentemente a si próprios; ou seja, a prosperidade da empresa traria prosperidade também ao trabalhador. No princípio as organizações tinham foco na tarefa, e quanto mais específica e restrita fosse desenvolvida, melhor era considerado o resultado. Como consequência disso, os colaboradores eram treinados para serem especialistas de uma única função,…