Atrair E Selecionar Pessoas

ORGANIZACIONAL: DO DEPARTAMENTO PESSOAL Á GESTÃO DE PESSOAS Esse artigo visa esclarecer a trajetória da Gestão em Recursos Humanos até os dias atuais, apresentando seus principais desafios e visando como as organizações contemporâneas lidam com essas mudanças. A gestão em pessoas surgiu após o forte impacto da revolução industrial com o objetivo do equilíbrio entre as empresas e os seus funcionários e com finalidade de tornar as pessoas como parceiras das organizações. Há poucas décadas

ADENIR SEBOLD PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL “Planejar Ações praticas de Gestão de Pessoas” Cuiabá 2014 ADENIR SEBOLD PRODUÇÃO TEXTUA INDIVIDUAL “Planejar Ações praticas de Gestão de Pessoas” Trabalho apresentado ao curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. Prof. Janaina Testa, Elisete Alice,…

CONTÁBIL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL FUNDAMENTOS DE MARKETING GESTÃO DE PESSOAS I SEMINÁRIO IV ANÁLISE CONTÁBIL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL FUNDAMENTOS DE MARKETING GESTÃO DE PESSOAS I SEMINÁRIO IV Trabalho apresentado ao Curso Superior de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional, Fundamentos de Marketing, Gestão de Pessoas I e Seminário IV. Orientadores: Prof. Fabiano…

este trabalho, pretendo identificar e caracterizar as práticas de gestão de recursos humanos. Prática de Gestão de Recursos Humanos Gestão de recursos humanos tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Analisa-se a relação entre…

operações mais eficientes e enxutas. Com tudo isso, o talento individual começa a ter cada vez mais valor. Conseqüentemente, o RH passa a ser mais exigente com o perfil do profissional para sua empresa, pois estamos descobrindo a importância das pessoas no futuro de uma organização. Os profissionais tão almejados pelas companhias certamente passaram por um processo seletivo para estarem onde atuam no momento. Ou seja, foram recrutados e selecionados pelo RH daquela empresa. Por isso,…

humanos, fara cinco contratações de auxiliares de serviços gerais, para selecionar, fazer treinamento adequado para que todos fiquem no padrão da organização. A organização conta com uma equipe de cinquenta auxiliares de serviços gerais, um gerente, dois comerciais, um recursos humanos, um financeiro, um recepcionista, um chefe de equipe. . 2 DESENVOLVIMENTO A descrição Recrutamento pessoal um sistema de informações, para atrair os candidatos com as qualificações necessárias que a…

1 INTRODUÇÃO As empresas tentam de todas as formas conquistar vantagens competitivas através de um diferencial em sua administração, por exemplo, o que na atualidade só é possível através de pessoas. São as pessoas que podem propiciar um diferencial nos produtos e serviços oferecidos às empresas e é através dos recursos humanos que as empresas serão capazes de colocar no mercado produtos e serviços suficientemente competitivos. Com a observação desse fato, surge a necessidade de…

mais difíceis, e a ------ uma pessoa muito especial em minha vida. AGRADECIMENTO Ao professor orientado Edmilson Brito por ter me orientado e incentivado na realização deste objetivo. Aos demais professores que fizeram parte de minha vida durante esta jornada, passando-me novos conhecimentos. Aos colegas de curso e a todos aqueles que de alguma forma colaboraram e me incentivaram para que eu pudesse concluir este curso. “Recrutar os bons, para dentre eles selecionar os melhores, é a…

MAPAS ESTRATÉGICOS Consultar o livro – Mapas estratégicos KAPLAN / NORTON Selecionar 2 mapas estratégicos e elaborar uma análise, contendo: Qual é o negócio? Descreva a cadeia de valores da empresa. Qual a missão/visão/princípios. Detalhe a estratégia de cada perspectiva do BSC. Explique como a empresa cria valor. O mapa estratégico para a criação de valor baseia-se em alguns princípios: A estratégia equilibra forças contraditórias. A estratégia baseia-se em proposição de…

A pessoa certa no lugar certo. Atualmente, mais do que nunca, as pessoas e suas competências têm sido o foco do mercado de trabalho. As empresas estão cada vez mais competitivas e para “deixar a concorrência para trás”, surge a necessidade, ou, até mesmo, procura pelos profissionais mais adequados. Dentro desse contexto, o profissional/setor de Recrutamento e Seleção, tem sido uma das “ferramentas” mais importantes na hora de captar e selecionar os colaboradores com as competências…