Atrair E Reter Talentos Na Organização

INTRODUÇÃO Este trabalho é baseado na pesquisa “Empresa dos Sonhos dos Jovens 2010” e em diversos sites na internet buscando comentários sempre sobre este tema para aperfeiçoar conhecimento neste assunto. Que foi realizado pela Cia de Talentos, que acontece todos os anos desde 2001, e deu inicio com Sofia Esteves, presidente do grupo DMRH, que em 1990, para desenvolver um programa de trainnes para a Gessy Lever, hoje conhecida como Unilever. Este evento conta com a participação de…

pessoas como pessoas e não como meros recursos da organização. - As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: as pessoas são elementos que impulsionam a organização, agregando inteligência e talento para sua constante renovação. Com as pessoas impulsionando, a organização torna-se dinâmica. - As pessoas como parceiros da organização: para conduzi-la à excelência e sucesso. As pessoas como parceiras, investem na organização na expectativa de obter retornos. Na medida que o

organizações/empresas e levando em consideração que na “era do conhecimento” o que diferencia uma empresa da outra no mercado são seus talentos humanos, faz-se necessária uma reflexão a cerca da importância da atuação estratégica na área de Gestão de Pessoas. Nesse sentido, o presente trabalho busca frisar a importância da Gestão de Pessoas dentro da organização, mais precisamente no que diz respeito à Estratégia Executiva, discorrendo pelos assuntos relacionados à Política de…

Gestão de Talentos Gestão de Pessoas – Felipe Valentin Vlainich – 7182386 Turma 21 O ambiente de negócios tem enfrentado, nas últimas décadas, uma série de mudanças em diversos níveis. As relações intercontinentais, cada vez mais estreitas, geram uma maior competitividade entre empresas e modificam as estruturas estratégicas das organizações em ritmo acelerado, novas tecnologias e a velocidade com a qual elas são desenvolvidas e incorporadas pelos mercados transformam a esfera…

Recrutamento e Seleção Gestão em Recursos Humanos Introdução  Para que uma organização venha alcançar o sucesso dentro do mercado de trabalho, é preciso uma série de responsabilidades por parte de seus fundadores, quando trata-se de uma organização deve-se notar a existência de uma grande estrutura. Uma organização que não planeja, que não adota métodos corretos na contratação de pessoas consequentemente não conseguira se manter no mercado, e por este motivo é adotado o método do…

mas também nas pessoas (funcionários), sempre incentivando e ajudando. Por esse motivo podemos observar na história do restaurante o sucesso que é o mesmo. 1º DESAFIO: Identificação e descrição das áreas de organização do Restaurante Fellini. Setores do Restaurante Fellini. DEPARTAMENTO COMERCIAL Vendas, Marketing, Publicidade DEPARTAMETO DE RH Contratações, cargos, salários, treinamento DEPARTAMENTO FINANCEIRO Contabilidade,…

existentes no ambiente econômico-social atual. Explique estas cinco forças: (2 pontos) Resposta: A primeira força são as organizações flexíveis que para poder dar respostas rápidas ao turbulento ambiente empresarial, precisa-se adequar em uma organização não-hierárquica, enxuta, ou seja, flexível. A segunda força é a era do conhecimento por ser a nova base para a formação de riqueza tanto nos níveis individuais quanto empresarial. A terceira força é a rápida obsolescência do…

felizes assim? Seriam os salários? De fato, a remuneração lá é acima da média de mercado (um estagiário ganha cerca de 20 mil dólares por três meses de trabalho). Mas esse não é o principal motivo. O Google sempre encarou o desafio de atrair, reter e motivar talentos de uma forma, digamos, não convencional. Um pouco da filosofia da empresa foi retratado no filme "Os Estagiários" (The Internship), de 2013. Ali, o Googleplex (como é chamada a sede da companhia, na Califórnia,…

mágica para que uma empresa seja competitiva, alvance o sucesso e a sustentabilidade no mercado. O certo é que as empresas cada vez dependem mais de seu capital intelectual para atingir suas metas e seus objetivos. São os colaboradores que movem a organização, que criam, que inovam, que mudam, que transformam, que resolvem problemas e serviços e estão cada vez mais parecidos em preços e qualidade, a diferença está no conhecimento, na criatividade, no poder de inventar, criar e gerar…

1. INTRODUÇÃO Antes visto como uma peça na organização, hoje o homem é considerado uma vantagem competitiva. Ao longo dos anos, o capital humano obteve valorização e foi percebido que é necessário reter esses talentos na empresa. Com isso, as organizações buscam atrair e reter os funcionários, oferecendo vantagens aos mesmos. A busca pela qualidade, fez com que novas políticas e estratégia fossem adotadas pelos Recursos Humanos. Esses planos são importantes para a competitividade das…