Gestao de talentos

Gestão de Talentos
Gestão de Pessoas – Felipe Valentin Vlainich – 7182386
Turma 21

O ambiente de negócios tem enfrentado, nas últimas décadas, uma série de mudanças em diversos níveis. As relações intercontinentais, cada vez mais estreitas, geram uma maior competitividade entre empresas e modificam as estruturas estratégicas das organizações em ritmo acelerado, novas tecnologias e a velocidade com a qual elas são desenvolvidas e incorporadas pelos mercados transformam a esfera operacional e de gestão também muito rapidamente. Tal rapidez das mudanças tecnológicas, crescente globalização econômica, e acirramento da competição entre empresas e países faz com que as empresas olhem para dentro e repensem seus modelos e pressupostos (ALBUQUEREU, 2009). Dentro dessas mudanças, a identificação, desenvolvimento e retenção de capital humano qualificado é um dos principais desafios encontrados. Uma vez que a ideia de que são as pessoas as responsáveis pelo crescimento das organizações se tornou amplamente aceita no meio empresarial, as organizações passaram a buscar profissionais diferenciados, com talentos e capacidades para crescer profissionalmente e, com isso, impulsionar o crescimento da organização como um todo. Como pautado por Chiavenato (2004), as organizações funcionam apenas por causa das pessoas, já que essas “fazem parte, decidem e agem” em nome das empresas. Apesar da crescente automação, ainda é o fator humano que inova, cria, identifica oportunidades e, portanto, permite a uma organização crescer. A visão cientifizada da administração, preconizada por Taylor, não é mais o norte das gerencias, as quais reconhecem cada vez mais que as pessoas são capazes de criar relações, usar experiências próprias, bom senso e discernimento pessoais para a agregação de valor ao que a companhia pretende desenvolver e apresentar à sociedade. Dessa forma a procura por pessoal qualificado se intensifica exponencialmente no ambiente de negócios. Mas para além da