Gestão de talentos

FAAP – Pós Graduação – Macroeconomia e Fundamentos de Finanças –

Gestão de Talentos - O ELO DA GESTÃO DE TALENTOS
QUEIROZ, Claudio; LEITE, Christiane. O ELO da Gestão de Carreira: O Papel do Empregado, da Liderança e da Organização. São Paulo: DVS Editora, 2011.
ISBN 978-85-88329-71-3.
O Objetivo desta obra é abordar estratégias e conceitos que auxiliem o ELO (Empregado,
Liderança e Organização) a identificar seu papel e suas responsabilidades na estruturação e gestão de carreira. Possui 112 páginas e está estruturada em: Prefácio; Apresentação; Introdução; quatro capítulos, sendo 1 – O ELO da Gestão de Carreira, 2 – O Empregado e a Gestão de Carreira, 3 – O Líder e a
Gestão de Carreira, e 4 – A Organização e a Gestão de Carreira; Filmes, Poesias; Considerações Finais;
Referências Bibliográficas; e Anexos.
Os autores Cláudio Queiroz e Christiane Leite mostram como ao Empregado deve realizar uma busca constante de autoconhecimento, onde ele possa identificar se há compatibilidade entre os valores da empresa e os seus próprios valores, saber identificar e avaliar suas crenças e o impacto na carreira e no êxito de seus objetivos, identidificar o seu perfil comportamental e avaliar a adequação ao seu atual cargo, conhecer seus talentos, não só trabalhando os pontos fracos para melhoria, mas também os fortes para que continue se aperfeiçoando, e ter conhecimento.
Ao Lider, conhecer sua equipe e ter o papel de facilitador ou parceiro. É dele a função de conhecer a equipe e identificação dos talentos, alocar o empregado na posição ideal (mesmo que em outra área) onde possa utilizar o seu talento, fornecer Feedback, disponibilizar Treinamento e
Desenvolvimento, buscando a visão sistêmica e visão estratégica do negócio; fazer rodizio de funcionários para contribuir com o espírito de colaboração e potencializar a competência visão sistêmica, atuar como coach de seus empregados, criar políticas claras para reconhecer e compensar seus
funcionários,