Atrair E Reter Talentos Na Organização

1 INTRODUÇÃO Com o crescente nível de competitividade empresarial, fruto da globalização que rompeu com as fronteiras de negócio, aliado ao elevado nível da tecnologia que aproxima os mercados, fica visível a necessidade de atrair e reter os profissionais de talento que estão sendo disputados pelas grandes corporações, que sabem a importância de ter profissionais empreendedores e altamente capacitados, contribuindo assim para a superação dos resultados. Atualmente, as empresas estão…

Gestão de Pessoas Segundo Semestre ASSUNTO: “Gestão de Talentos” ALUNOS: Alexandre Gregoletto André Pedrotti Fernando Reis Gilnei Fraccini Luciano A. Trevisol PROFESSOR(a): Silvia Raquel Shiavo de Azambuja 05/12/2014 RETENÇÃO DE TALENTOS NAS EMPRESAS Cada dia mais é possível notar gerentes e profissionais de recursos humanos preocupados com planos de retenção de talentos, pois o mercado, cheio de possibilidades, está tornando mais fácil a

resultados obtidos por elas. É ai que surge a figura do gestor de pessoas, um profissional capaz de gerenciar, direcionar, motivar, treinar e encontrar essas pessoas que darão vira a organização. 2 DESAFIOS O primeiro desafio do gestor de pessoas é conhecer a estratégia do negócio, as politicas e a estratégia organização. É fundamental que o gestor conheça a fundo todas as etapas ao longo do processo de produção de um produto ou prestação de um serviço (insumos, matéria…

valorizam o conhecimento de seus colaboradores, ainda estão ligadas a Era Industrial, tendo como conseqüência pouca duração. Por isso, as pessoas devem ser tratadas como seres dotados de características pessoais e profissionais. As organizações devem reter o melhor de seus colaboradores visando sempre o sucesso. 2. VANTAGEM COMPETITIVA Para obter vantagem competitiva, as organizações precisam possuir algo que seus concorrentes almejem, mas não alcancem. Dessler (2003, p.14),…

COMO SELECIONAR TALENTOS NA EMPRESA INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é analisar como as organizações fazem para descobrir e reter seus talentos, mantendo-as pessoas motivadas através dos métodos de recrutamento, seleção e integração pessoal. A busca de talentos não é somente função do departamento de Recursos Humanos, mas sim, de toda gerencia e diretoria, que devem se preocupar diariamente com a captação e também com a retenção de talentos. As empresas utilizam varias técnicas para

altamente competitivo, as empresas buscam a excelência e a permanência no mercado, algo que as torne especiais, distintas das demais empresas. O que se busca com essa excelência é oferecer alguma coisa além das expectativas dos clientes, que possa atrair sua preferência e que atenda às suas necessidades, modificando produtos, criando serviços, buscando soluções estratégicas que saiam do convencional. Neste contexto, as políticas e práticas relativas à gestão…

patrimonial e comunicação empresarial; _Desenvolvimento de Pessoas: Cuida do desenvolvimento de talentos, recrutamento e seleção, avaliação de desempenho e análise do clima organizacional; _Remuneração e Medicina: Responsável por cargos, salários e benefícios; _Medicina e Segurança do trabalho. Recursos Humanos é o mesmo que Gestão de Pessoal, pois tem como objetivo detectar, atrair, reter e desenvolver talentos. E esta atividade corresponde a Recrutamento e Seleção, que localiza e…

atualmente é atrair e reter talentos que possam agregar novos conhecimentos e competências para aumentar a sua competitividade no mercado. O recrutamento e Seleção compreende uma série de atividades integradas e interdependentes que foram agrupadas em processos, os quais definem as ações necessárias para se alcançar um objetivo específico. Para alcançar objetivos o Dept. de Recrutamento e Seleção precisa dentre outras atividades: - Analisar a importância da captação de talentos na…

.....................................................................................................13 1. INTRODUÇÃO Podemos dizer que a Remuneração Estratégica é o uso de diversas modalidades de praticar a remuneração em uma organização cujo objetivo é o de estimular os funcionários a trabalharem para alcançar os objetivos da empresa. A remuneração estratégica deve estabelecer, portanto, vinculo entre as ações das pessoas e os objetivos estratégicos da empresa,…

uma organização é o Capital Humano. Mas para esse capital realmente influenciar nos resultados esperados pelas organizações ele precisa ser bem administrado. Não adianta só a elaboração de uma boa campanha para atrair os talentos, é preciso reter esses talentos. Além de disponibilizar um clima agradável e satisfatório e cultura participativa, a organização precisa oferecer remunerações que vão além de um bom salário, benefícios que despertem o interesse e atenção de talentos cada