Atrair E Reter Talentos Na Organização

RESENHA CRÍTICA CARREIRA EM Y E RETENÇÃO DE TALENTOS ALUNA: ANA CAROLINA DE OLIVEIRA RIBEIRO SALA: 07 BRASÍLIA – DF 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL Trabalho apresentado na disciplina de Treinamento e Desenvolvimento do curso de Gestão em Recursos Humanos da Uniplan – Centro Universitário Planalto do Distrito Federal, orientado pela professora Suzana BRASÍLIA – DF 2012 Carreira em “Y” e retenção de talentos – Reconhecer as diferenças entre especialistas

Trabalho 33 3.4.2 Segurança no Trabalho 34 3.4.3 Qualidade de Vida no Trabalho 35 4. RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS 40 4.1 CAPITAL INTELECTUAL 41 4.2 ESTRATÉGIAS E PROGRAMAS DE RETENÇÃO 45 4.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EFICIENTES DE PESSOAL 50 4.3.1 O Recrutamento Interno 52 4.3.2 Recrutamento Externo 54 4.3.3 Seleção de Pessoal 55 4.4 A RELAÇÃO INDIVÍDUO – ORGANIZAÇÃO E AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 57 4.5 CRIAÇÃO DE ESPAÇOS DE INDIVIDUALIDADE 60 4.6 PLANO DE CARREIRA…

Qual o papel da liderança no desenvolvimento e retenção de talentos? Um dos grandes desafios que os líderes enfrentam atualmente é o de conviver com um mundo em constante transformação. Os líderes enfrentam nas organizações contemporâneas um ambiente cada vez mais dinâmico e mutante. Alguns exemplos de forças que estimulam a mudança: maior diversidade cultural, avanço da tecnologia, choques econômicos, concorrência globalizada, novas tendências sociais e politica internacional.…

se organizar e comandar. Por essa razão, as organizações hoje estão mais voltadas para sua capacidade de manter e atrair pessoas que estejam capacitadas para gerir recursos, atender demandas, planejar e liderar eficazmente a fim de promover a manutenção dos recursos operacionais de forma continua e equilibrada. Exatamente esta necessidade de gerar, reter e atrair talentos que viabilizem o sucesso organizacional que possibilitou a área de RH de ser reconhecida como parceiro do…

Introdução O processo de agregar pessoas dentro de uma organização são de extrema importância, pois as pessoas compõem o principal ativo de uma empresa. Falhas nesse processo comprometem na produtividade do trabalho e no desempenho das equipes nas organizações. Selecionar a pessoa certa significa a decorrência de um processo de seleção eficaz, além de agregar valores para os objetivos da empresa.Esse processo apresenta uma enorme variabilidade nas organizações onde pretendem…

AVALIANDO OS TALENTOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO AVALIANDO OS TALENTOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Resumo Atualmente as organizações preocupam-se com o retorno financeiro. Através dessa pesquisa analisamos o quanto é importante a valorização de talentos dentro da organização. A questão de talentos significa um método (estratégia) eficaz e fundamental para o crescimento e sucesso contínuo da organização. A estratégia abordada mostra

organizações". A remuneração estratégica é considerada como aspecto crítico das organizações, pela dificuldade existente em estabelecer um valor agregado que reconheça a contribuição das pessoas envolvidas no crescimento da empresa. Contudo, a organização almeja que seus colaboradores extrapolem seus limites, mostrando-se proativos e alcançando os resultados esperados pela empresa. Diante de tais circunstâncias, o ponto principal a ser analisado é a adequação de um ou mais modelos de…

DE TALENTOS: SÃO LUIZ LUÍS – MARANHÃO 2015 1. TEMA: “RETENÇÃO DE TALENTOS” 2. PROBLEMA DE PESQUISA * Quais as práticas de gestão de pessoas e seus graus de importância para a retenção de talentos na empresa? 3. QUESTÕES NORTEADORAS: Qual a dificuldade das empresas em não reter talentos? As empresas estão preocupadas em atrair e reter talentos? As empresas investem mais em maquinas máquinas e equipamentos do que na retenção de talentos?

Gestão de Talentos Antes de falamos sobre Gestão de Talentos, devemos definir: O que é Talento. Talento, segundo a maioria dos especialistas e autores, é a soma dos conhecimentos e competências que uma pessoa possui, acompanhados de um alto compromisso com o trabalho. Os indivíduos com talento integram grandes benefícios ao desempenho dos negócios das corporações, possuem habilidades de alto valor e um conhecimento profundo, não somente de trabalho, mas também dos negócios onde se…

GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA AULA 1 – A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS AULA 2 – PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS: ATRAIR, RETER E DESENVOLVER PESSOAS – PARTE Material A estratégia de gestão de pessoas Por conta da globalização as organizações buscam novas formas de relacionarem-se com seu capital humano, ferramentas de gestão que suportam a velocidade e transformação imposta por este novo cenário A concepção da gestão de pessoas passa por significativas mudanças e também na forma de…