Remuneração

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Quantidade de “enter” para posicionar o cabeçalho, apague em seguida

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES
PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU”
AVM FACULDADE INTEGRADA

REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS

Por:

Orientador

Rio de Janeiro (ou cidade de origem)
2010 (ano da finalização)

SUMÁRIO

FALTA FAZER
INTRODUÇÃO 08

CAPÍTULO I - A História 11

CAPÍTULO II - O Mercado 20

CAPÍTULO III – A Proposta 39

CONCLUSÃO 47

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 52

BIBLIOGRAFIA CITADA (opcional) 55

ANEXOS 58

ÍNDICE 59

FOLHA DE AVALIAÇÃO 63

INTRODUÇÃO

Atualmente falamos que o principal capital de uma organização é o Capital Humano. Mas para esse capital realmente influenciar nos resultados esperados pelas organizações ele precisa ser bem administrado. Não adianta só a elaboração de uma boa campanha para atrair os talentos, é preciso reter esses talentos. Além de disponibilizar um clima agradável e satisfatório e cultura participativa, a organização precisa oferecer remunerações que vão além de um bom salário, benefícios que despertem o interesse e atenção de talentos cada vez mais capacitados.

REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS

Com as grandes mudanças que vêem ocorrendo no âmbito organizacional, varias atitudes e programas antes utilizados tiveram que ser adaptados à nova realidade. Como é o caso do programa de remuneração e recompensas. Antes quando se falava em remuneração, usávamos somente um salário especifico para um determinado cargo. Mas com a busca constante para se manter competitiva, atrair e reter talentos cada vez mais preparados e disputados, as empresas tiveram que reavaliar suas formas de remunerar, buscando uma forma de ajustar seus valores, objetivos e necessidades aos valores e necessidades do