Atração De Talentos Com Foco Em Competências De Idalberto

FACULDADE SANTA TEREZINHA - CEST CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação á disciplina

FACULDADE SANTA TEREZINHA - CEST CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação á disciplina Métodos e Técnicas

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usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Índice 1 Sistema de gestão de pessoas2 Gestão de pessoas3 Gestão por competências 3.1 Subsistemas da gestão por competências 3.1.1 Mapeamento e mensuração por competências3.1.2 Seleção por competências3.1.3 Avaliação por competências3.1.4 Plano de desenvolvimento por competências4 Serviços mais usuais em recursos humanos 4.1…

evidente a necessidade das empresas adotarem uma estrutura organizacional da área de Recursos Humanos. De acordo com Idalberto Chiavenato “a área de Recursos Humanos está despontando como o diferencial das empresas modernas. Não basta ter recursos e tecnologia ou bons produtos e serviços. É necessário dispor de talento humano capaz de transformar tudo isso em resultados maravilhosos”. O talento humano, com suas habilidades e capacidades, são vistos como fatores competitivos do mercado de…

....................9 5 CONTEXTUALIZAÇÃO..............................................................................11 5.1 Gestão Estratégica................................................................................11 5.2 Gestão por Competências.....................................................................11 5.3 Gestão do Conhecimento......................................................................12 5.4 Política de Remuneração............................................

Etapa 02 Gestão por competências Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor

traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. O Recrutamento e Seleção visam captar os melhores Talentos Humanos para as determinadas funções de uma organização. Através de técnicas como dinâmicas de grupos, entrevistas coletivas e individuais as competências individuais são mapeadas para então compará-las com as competências buscadas pela organização. Por meio deste processo se obtém o resultado esperado – o melhor profissional para a função. Um…

tal prática ainda é confundida com uma actividade restrita ao sector de recursos humanos. Neste âmbito, as habilidades humanas assumem importância capital para qualquer gestor. O principal modelo de gestão de pessoas actualmente é a Gestão por Competências. A Gestão de Pessoal da Assembleia Legislativa é realizada pelo Departamento de Recursos Humanos e abrange as seguintes actividades: Elaborar, coordenar, implantar, controlar e manter as actividades relacionadas à administração de…