Atração De Talentos Com Foco Em Competências De Idalberto

sentimentos, ambições e cria expectativas que envolvem e buscam o crescimento dentro da organização a qual ele trabalha, no entanto, conscientiza-se que o treinamento é vital para o colaborador torná-lo mais importante, utilizando potencialidades, talento e dando-lhes melhores condições de trabalho na empresa, buscando um diferencial competitivo das organizações bem sucedidas. Sabe-se que para qualquer nova atividade que se pretenda realizar, é necessário que se tenha algum conhecimento…

REMUNERAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS Aline Vieira Malanovicz; Letícia Weber Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS; Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS RESUMO Na Ciência de Serviços, as pessoas, mais do que os produtos, representam a qualidade da empresa aos olhos do consumidor. Com isso, há a exigência de que os colaboradores sejam dotados de habilidades e competências, o que demanda a capacitação…

.......28 Introdução O presente trabalho tem como objetivo avaliar e propor melhorias nos processos de recrutamento e seleção da empresa SUCOS BAGAÇOS. Como o objetivo específico de apresentar as novas ferramentas de Recrutamento e Seleção, com foco cada vez mais em pessoas. Apresentar de acordo com o conceito teórico como surgiu o setor Recursos Humanos, Identificar e analisar os tipos de ferramentas necessárias no processo de recrutamento e seleção e as técnicas que pode ser utilizadas para

capazes de manter, melhorar ou transformar o clima organizacional, propiciando o melhor ambiente para o sucesso. O gerenciamento do clima organizacional Maria Luisa Wey Maria Luisa Wey Maria Luisa Wey é consultora, palestrante e treinadora, com foco em Liderança, Motivação e temas correlatos. O site de sua empresa é: www.weyexcel.com.br. Formada em Lingüística e Português pela Universidade de São Paulo (USP) e Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Relações Industriais (University…

e municipais. 2. INTRODUÇÃO: No cenário comtemporâneo de uma economia globalizada, uma organização luta uma renhida guerra em duas frentes: na primeira, a conquista de talentos imprescindíveis para o desenvolvimento do negócio; na segunda, a construção de um ambiente que incentive a permanência destes talentos na organização. Hoje, tem-se a consciência de que a produtividade não depende só dos processos e da tecnologia neles empregada, mas também pelas políticas que norteiam a…

melhor respondeu a essa pergunta foi Daniel Goleman, no seu Livro: “Trabalhando com a inteligência emocional.” Ele dividiu a Inteligência Emocional em duas partes: “competências pessoais e competências sociais”. Chegou-se a conclusão de que esses fatores são mais importantes para determinar o sucesso ou insucesso das pessoas. As competências pessoais podem ser divididas em três partes: Autoconhecimento, Autogerenciamento e Motivação, que formam caminho perfeito para o desenvolvimento de…

estudo das relações de poder e motivação adquire especial relevância, pretendendo lançar luz sobre o assunto e, sobretudo estimular outros estudos e pesquisas nessa área instigante do comportamento humano. PALAVRAS-CHAVE: Liderança. Habilidades. Competências. ABSTRACT Organizations, from birth, are in an environment where there are big changes, turbulence and instability, thus it is necessary to seek knowledge to increase their effectiveness, and to ensure their…

dessa prática o Pedagogo tem sua atuação ampliada para o exercício profissional em várias instâncias. O Pedagogo, que começou, no Brasil sua atuação como professor infantil, hoje tem uma multiplicidade de lugares onde exercer seus conhecimentos, e, foco deste trabalho é o âmbito empresarial. Frente às rápidas mudanças no cenário organizacional a aprendizagem virou uma preocupação no âmbito empresarial, transformando as empresas em espaços educativos que…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................................................................. 7 1.1 ESTRATÉGIA E GESTÃO ESTRATÉGICA E RH ...................................................................... 7 1.2 ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIA: UM NOVO ESTILO DE GESTÃO.......................................... 9 2. JUSTIFICATIVA ................................................................................................................. 12 3. OBJETIVO…

Ricardo. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: LTC, 2008 Leituras Complementares: - Carvalho, Antonio Vieira e Nascimento, Luiz Paulo. Administração de recursos humanos – volume 1. São Paulo: Editora Pioneira, 2004. - Chiavenato, Idalberto. Gestão de pessoas Idalberto. Rio de Janeiro: Campus, 2005. - Marras, Jean Pierre. Administração de recursos humanos. Rio de Janeiro Editora Futura,2004. - Milkovick, George T. e Boudreau, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo:…