Atração De Talentos Com Foco Em Competências De Idalberto

necessário para a execução de qualquer processo usando a tecnologia para apontar ações como: a valorização das competências profissionais, a necessidade de dar ênfase a ações que favoreçam seu crescimento pessoal e profissional. Na tentativa de conciliar: competências, capital humano e estratégias de Recursos Humanos. O artigo apresenta por meio de uma pesquisa bibliográfica significado de competência, a importância do conhecimento, a valorização do recurso humano e as estratégias de…

applied by the company is distinguished for three generations present. Keywords: Human Resources. Generation Baby Boomers. Genetarion X. Generation Y. 1. INTRODUÇÃO A gestão de pessoas é área responsável por selecionar, treinar e reter talentos. A administração de recursos humanos nos últimos anos assumiu um papel novo e extremamente importante, gerir três gerações distintas atuantes no mercado de trabalho. O que difere essas gerações é o aspecto etário. Em conformidade…

para criar uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um objetivo comum. O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultado através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos. Habilidade humana é também a capacidade e o discernimento para trabalhar com as pessoas, incluindo o conhecimento do processo de motivação e a aplicação eficaz da liderança. ARISTÓTELES (384 a 322 a.C) foi discípulo de PLATÃO,…

conta esse fator, as empresas que querem se tornar mais competitiva devem investir na implantação de um Recursos Humanos, que tem a função de auxiliar nas questões de Gestão de Pessoas, tendo foco mais amplo que envolvem o clima organizacional, motivação, reconhecimento, recrutamento e seleção de talentos. Segundo Chiavenato (2003) conceitua que recursos humanos é uma área interdisciplinar que tem a capacidade de envolver inúmeros conceitos oriundos de varias áreas, por tratar diretamente com o

relacionamentos e gerando satisfação pela atuação dos segmentos profissionais. Com a captação de talentos busca-se colocar profissionais qualificados para cargos específicos nas organizações sendo abordado neste trabalho ferramentas de seleção assim como fatores para a retenção do mesmo na organização. A pesquisa foi realizada baseada em dados bibliográficos. Palavras-chave: Gestão de Pessoas, Captação de Talentos, Organizações. 6 SUMÁRIO 1. Introdução…

orientadora Profa. Dra. Bernadete Lenza, que com empenho e dedicação nos orientou na realização da pesquisa e na organização do presente trabalho. E um agradecimento em especial aos nossos maridos, namorados e filhos por toda compreensão e apoio. Competência, planejamento, determinação, espírito de equipe e amor são as qualidades essências para ser dono do futuro. Mas também é preciso ter fé, acreditar. Roberto Shinyashiki Sumário 1. INTRODUÇÃO…

Estratégica Processo/Código da Disciplina DANIEL LIMA GALVÃO DE SOUZA Semestre 2012.1 Carga horária 30h Docente 1 EMENTA O modelo de remuneração fixa; A remuneração estratégica e seus diferentes modelos: remuneração por habilidades, remuneração por competências, participação acionária, distribuição de ganhos, distribuição de lucros, remuneração por resultados; Tendências em Gestão de Carreiras. Desenho de cargos. Componentes da remuneração. A composição e significado dos salários.…

GESTÃO DE PESSOAS Segunda Edição MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em…

competitivo em que vivemos onde são necessários novos modelos de competitividade para lidar com os desafios futuros cada vez mais o diferencial de sucesso das empresas está na qualidade de vida, com equipes saudáveis e comprometidas, devendo tratar com competência e profundidade o que se considera o grande desafio dos profissionais de sucesso, que está em saber lidar e respeitar as diferenças, trabalhando e reforçando a importância do trabalho em equipe, do equilíbrio entre a emoção e a…

estará tratando-os com benefícios personalizados, atendendo assim com maior amplitude as necessidades de seus funcionários. Hipótese Secundária Melhoria na auto-estima dos colaboradores, maior produtividade e menor índice de absenteísmo, retenção de talentos e caberá como um diferencial para a empresa. 3 1. DEFINIÇÃO DE BENEFÍCIOS Os benefícios respondem por parte considerável da remuneração total, constituem pagamentos financeiros indiretos oferecidos aos funcionários. Incluem…