Atividade Estruturada Recrutamento E Seleção Reflexão

influência do empregado (participação); o fluxo de RH (recrutamento, utilização e demissão); o sistema de recompensas; e os sistemas de trabalho (organização do trabalho). (Lacombe; Tonelli, 2001, p. 02). A administração dos RH, segundo Chiavenato (1999), se constitui das seguintes características, as quais ele nomeou de subsistemas: PROVISÃO: em que se encontram o planejamento de RH, as pesquisas de mercado de mão de obra, recrutamento e seleção de pessoal. APLICAÇÃO: neste subsistema…

esse processo evolutivo e transformador (Rodrigues, 2011). Então é importante compreender o tipo de funcionário que a empresa deseja ter em seu quadro, como traçar o perfil desse profissional detalhadamente e trabalhar a melhor estratégia de recrutamento e seleção, tal como a necessidade de um programa de treinamento e desenvolvimento, onde se possa ter uma educação continuada e um melhor aproveitamento desse capital humano. As organizações estão cada vez mais conscientes que o…

coletar informações diversas e relevantes dos funcionários demitidos ou demissionários. Presume-se que muitas questões que envolvem a saída de um funcionário podem ficar ocultas se não houver um instrumento que proporcione esta coleta de forma estruturada e como fonte de decisões estratégicas. Devido à rotatividade existente, algumas empresas utilizam a entrevista de desligamento como instrumento investigativo. A partir de entrevistas ou questionários aplicados, podem ser avaliadas…

gerentes têm um papel de elaboração e de implementação de estratégia – é falha a idéia de que estratégia é de responsabilidade somente da alta gerência. A gerência administrativa possui papel fundamental no que diz respeito a conduzir determinadas atividades de maneira mais eficaz possível, para, por conseguinte, auxiliar no processo de implementação do plano estratégico e seu posterior sucesso. A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens…

Satisfação com benefícios oferecidos 55 Tabela 16. Comprometimento com a empresa 56 Tabela 17. Valorização e reconhecimento 57 Tabela 18. Estabilidade no emprego 58 Tabela 19. Decisões relativa ao trabalho 59 Tabela 20. Autonomia nas atividades 60 Tabela 21. Marketing da empresa 61 Tabela 22. Satisfação com a empresa 62 Tabela 23. Indicar a empresa para outras pessoas trabalharem 63 10 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 01. Sexo 41 Gráfico 02. Idade 42 Gráfico 03. Tempo de casa

alcançado. E o futuro nos acena com uma aceleração ainda maior em termos de inovação tecnológica e reconfiguração do modo de trabalhar e competir em todas as atividades. Enquanto a globalização impõe novos padrões de competitividade ao mundo e exige mudanças na forma de pensar das empresas e na maneira como administram as suas atividades. Assim, sobreviverá quem se adaptar aos novos tempos com diferenciais a oferecer aos mercados. Percebe-se atualmente que cada vez mais o auto…

...................................... 30 3.3. ELEMENTOS PARA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ....................... 32 4. GERENTE COMERCIAL.............................................................................................. 34 4.1. ATIVIDADES DO GERENTE COMERCIAL ........................................................... 35 4.2. EFICÁCIA NA GERENCIA DE VENDAS ................................................................ 35 4.3. DIFICULDADES DO GERENTE COMERCIAL ...............

numerosos pontos de vista sobre o que é o objeto da psicologia, seguem algumas definições de Comportamento: Atividade de um organismo; Atividade observável de um organismo específico; Atividade mensurável de um organismo específico; Respostas do indivíduo, da espécie ou do grupo, aos estímulos; Resposta específica de um organismo específico; Resposta particular de um modelo de resposta; Movimento; Atividade total, subjetiva e objetiva, não observável e observável, de um indivíduo ou…

1 Página 1 de 83 CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS – TÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE JÚNIOR – Parte I www.didaticadosconcursos.com.br BLOCO 01 1. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS. 1.1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, BENEFÍCIOS, PLANO DE CARGOS E CARREIRA. 1.2. TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO. GERENCIAMENTO DE DESEMPENHO. 1.3. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS. 1.4. FUNÇÃO ADMINISTRAÇÃO PATRIMONIAL: MANUTENÇÕES PREVENTIVA, CORRETIVA E PREDITIVA. 1.5. MODALIDADES DE TRANSPORTE.

nos finais de semana, é coisa que sentimos muita saudade. Dedicamos primeiramente ao sentimento da amizade que consolidou ainda mais entre nós, praticamos um espírito solidário reforçando assim o sucesso deste trabalho. Comprometimento com as atividades propostas foi vivenciado, podemos sentir que temos muito a aprender e muito a contribuir executando o nosso papel de administradores, vimos que as empresas oferecem muitas oportunidades para desenvolvermos um excelente profissional.…