Atividade Estruturada Recrutamento E Seleção Reflexão

que as pessoas atraentes são mais acreditadas do que as não atraentes, explicando assim por que razão líderes como John F. Kennedy e Bill Clinton conseguiram ‘safar-se’ da maneira que o fizeram.” Pease e Pease (2005: 171) As entrevistas de seleção são um dos métodos mais frequentemente utilizados pelas empresas para selecionar candidatos a emprego. Algumas ficam a cargo de organizações especializadas contratadas para o efeito. Todavia, mesmo nesses casos, a última palavra cabe à…

plano estratégico de Recursos Humanos, que possibilitou uma definição estratégica da empresa para a eficiente gestão de pessoas. Todavia, com o estudo dos fatores internos e externos da organização observou-se que há algumas competências que são estruturadas com base apenas na definição da estrutura organizacional, constatando-se que nas organizações, a última visão da competência está no indivíduo. Palavras chaves: Estratégia organizacional, gestão de pessoas, gestão estratégicas de…

competitiva direta para empresas que vendem ideias e serviços, como os profissionais liberais, empresas de software e tecnologia, e uma vantagem competitiva indireta para as demais organizações que tentam ter um diferencial a mais. Um programa de recrutamento ou qualificação quando bem planejado e executado, pode alavancar o valor de qualquer negócio, além de representar uma vantagem a mais no mercado. No entanto, não basta apenas recrutar talentos ou desenvolve-los, é importante…

as organizações ficando mais complexas, se faz necessário um alinhamento às exigências da administração, especializando estrategicamente a gestão de pessoas com sua divisão de tarefas, minimização de custos e padronizando subsistemas como recrutamento, seleção de pessoal, treinamento e remuneração. Assim sendo é importante que toda instituição tenha um planejamento que envolva a organização, metas, direção, estrutura e recursos. Essas são ações que constarão dos objetivos de um planejamento que

Captação 94 5.1 Recrutamento e Seleção: ideias-chave 95 5.2 Recrutamento de pessoas 98 5.2.1 Mercado de trabalho e mercado de RH 98 5.2.2 Vantagens e desvantagens do recrutamento interno 99 5.2.3 Vantagens e desvantagens do recrutamento externo 101 5.2.4 Aspectos críticos da Etapa Recrutamento 104 5.3 A seleção de pessoas 105 5.3.1 Responsabilidades do processo seletivo 106 5.3.2 Métodos de seleção 106 5.3.2.1 Entrevista de…

profissionalismo, respeito, senso de equipe e agilidade; II. Promover um atendimento cada vez mais humanizado aos beneficiários; III. Executar sua missão primando pelo comprometimento com os resultados da Instituição e ações inovadoras; IV. Desempenhar suas atividades com imparcialidade, transparência, eficiência, eficácia e responsabilidade social. O ISSEC desempenha inúmeras ações de responsabilidade social, dentre elas se destaca a Campanha Educativa Preventiva de Saúde, a qual…

sustentáveis (ou seja: não atenderam a alguma referência de análise). Quanto às dificuldades para a condução de ações, constatou-se complexidade das mudanças de comportamento e o estrangulamento do horário de trabalho em decorrência da sobrecarga de atividades bancárias, faltando tempo para a humanização. E quanto às facilidades para a condução de ações constatou-se o compromisso do banco com a sustentabilidade. Conclui-se que os indicadores do GRI, por si só, não favorecem o…

disponibilizados de forma básica para utilização dos usuários, o pouco compartilhamento de informações/conhecimento no Portal de RH, os benefícios voltados para a padronização de processos/sistema de auto-atendimento e a descentralização de grande parte das atividades do RH para os funcionários. Palavras-chave: Gestão Integrada de RH. Portal de RH. Portal Corporativo. Gestão do Conhecimento. Comunidades de Prática e e-learning. ABSTRACT The aim of this dissertation is to…

2.4 Visão, 11 2.5 Objetivos, 11 2.6 Fluxo de negócios, 12 3 MAPEAMENTO DO AMBIENTE INTERNO 13 3.1 Clima Organizacional, 13 3.2 Cultura Organizacional, 14 3.3 Estrutura Organizacional, 15 3.4 Recrutamento e Seleção de Pessoas, 15 3.5 Cargos e Salários, 16 3.6 Treinamento e Desenvolvimento, 16 3.7 Plano de carreira, 17 3.8 Avaliação de desempenho, 17 3.9 Benefícios Sociais, 19 3.10 Saúde e Segurança no trabalho

transtornos e terá um profissional mais motivado. O fator motivacional é um dos predominantes para bom desempenho do trabalho, seja na nossa vida pessoal, seja no setor profissional, necessitamos estar motivados. Geralmente no setor profissional atividades motivacionais geralmente dependem da iniciativa do líder, as pessoas precisam ser cobradas, mas elas também tem necessidades de reconhecimento, muitas vezes o reconhecimento precisa ser um elogio, algo que motive seu ego, processos…