Atividade Estruturada Recrutamento E Seleção Reflexão

ORGANIZACIONAL * Gestão Estratégica de RH e Desenvolvimento Organizacional; * Diagnóstico e possibilidades de intervenção; * Dinâmica do Relacionamento Consultor-Cliente. UNIDADE 3 - ATRAIR E RETER TALENTOS * Fontes de recrutamento; * Conceito de seleção e perfil de competências; * Cargos e Salários; * Sistema de benefícios. UNIDADE 4 - MANTER E MOTIVAR TALENTOS * Conceituação de Treinamento e Desenvolvimento; * Levantamento de necessidades de…

gestão de pessoas 67 4.3. Item das políticas de gestão de pessoas 67 CONCLUSÃO 80 REFERÊNCIAS 82 INTRODUÇÃO O desejo de abrir uma empresa e a escolha do tipo de atividade são apenas o começo de um longo processo, antes de se lançar no mercado. Precisávamos saber quais seriam nossas oportunidades e quais os riscos que a atividade escolhida oferece. O sucesso de qualquer empresa seja industrial, comercial ou de serviços, dependerá de várias decisões que devemos tomar antes de…

Atividade 1 PERGUNTA 1 1. De acordo com o artigo “Sabedoria mineira”, a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) conseguiu, por meio da iniciativa de alguns cientistas empreendedores, lapidar sua criatividade e capacidade de inovação, tornando-se um centro de excelência em pesquisas. Atualmente a UFMG capta apoio para pesquisas de instituições de fomento tais como CNPq, Capes, Fapemig, além de estabelecer contratos com empresas tais como Petrobras, Boeing e Embraer. Parte dos talentos que

diretivo da organização; capacita e preparam profissionais dentro da própria organização, para lidarem melhor com as demandas; acompanha, supervisiona e orienta projetos. Os profissionais que atuam nesta área passam a se especializar por atividade (Recrutamento e Seleção, Remuneração, Administração de Benefícios, Treinamento, etc.). A especialização mostrava-se eficiente até certo ponto, porém tornava os processos fragmentados e extremamente demorados, já que um único processo…

planejamento e controle da produção ................................... 17 1.3 Etapas gerais do PCP .................................................................................. 21 Atividades ............................................................................................................ 23 Reflexão.................................................................................................................. 23 Leitura recomendada…

todos e também a capacidade intelectual mínima necessária para sobreviver no mundo do conhecimento. O emprego virou privilégio. Trabalhar não é mais um dever, mas sim a busca de um direito. Isso também teve um grande impacto organizacional e na atividade das áreas de Recursos Humanos das empresas. Os sistemas de regulação social não estão conseguindo repartir as novas fontes de riqueza como o conhecimento, educação e tempo livre, e poucos detém as competências e conhecimentos…

então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. A Gestão de Pessoas enquanto órgão da estrutura organizacional é uma atividade frequentemente encontrada em médias e grandes empresas e visa trazer para a mesma, pessoas com atributos superiores e experientes. Os processos de recrutamento e seleção são fundamentais na captação de pessoas e de obtenção de mão-de-obra, sendo que a captação de pessoas é a forma que se tem para que seja feito o…

Dentre os muitos defensores de uma mudança no enfoque sobre a atuação da área de recursos humanos, Ulrich (1998) questiona a contribuição do tradicional departamento de RH e sugere uma nova pauta para a área focalizando os resultados e não as atividades tradicionais e burocráticas do departamento. O autor identifica três capacidades genéricas essenciais como resultados de RH que enriquecem o valor da empresa para clientes, investidores e funcionários: criar clareza estratégica,…

2.Universalidade do conceito 1.3.Alguns dos princípios 2. Proatividade 2.1.Motivação 2.1.1. Motivação e Dever 2.2.Liderança 2.2.1. Liderança e Comunicação 3. Elementos de um modelo de gestão de pessoas 3.1.Política de Pessoas 3.1.1. Acessou ou Recrutamento 3.1.2 Desenvolvimento 3.2.Competências 3.3.Carreira 3.3.1. Estruturas de Carreira 3.4.Desempenho 3.4.1. Resultados Esperados 4. Gestão de Pessoas no Setor Público Brasileiro 5. Como os cidadãos brasileiros percebem o Serviço Público…

capital intelectual de uma empresa. Esta etapa possui tanta importância quanto a contabilidade dos bens ativos imobilizados, pois irá interferir no quadro de desenvolvimento da empresa, independente de seu porte ou tipo de atividade econômica. As técnicas aplicadas ao recrutamento e seleção de pessoas procurará aproximar o máximo possível a capacidade do individuo às necessidades da organização. Ao concluir um curso de graduação, grande parte dos formandos tem interesses em começar…