ART TextBasico2014

Gestão de Pessoas e o Setor Público. Por Rui Tavares Maluf. Elaborado em 2009. Revisto e alterado em agosto de 2014

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GESTÃO DE PESSOAS
E O SETOR PÚBLICO
Por Rui Tavares Maluf

São Paulo,
Texto revisto e alterado em agosto de 2014

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Gestão de Pessoas e o Setor Público. Por Rui Tavares Maluf. Elaborado em 2009. Revisto e alterado em agosto de 2014

SUMÁRIO
Introdução
1. O conceito
1.1.Evitando mal entendido com o conceito: separando descrição de prescrição
1.2.Universalidade do conceito
1.3.Alguns dos princípios
2. Proatividade
2.1.Motivação
2.1.1. Motivação e Dever
2.2.Liderança
2.2.1. Liderança e Comunicação
3. Elementos de um modelo de gestão de pessoas
3.1.Política de Pessoas
3.1.1. Acessou ou Recrutamento
3.1.2

Desenvolvimento

3.2.Competências
3.3.Carreira
3.3.1. Estruturas de Carreira
3.4.Desempenho
3.4.1. Resultados Esperados
4. Gestão de Pessoas no Setor Público Brasileiro
5. Como os cidadãos brasileiros percebem o Serviço Público
Conclusão provisória
Glossário de termos do setor de pessoas
Bibliografia selecionada

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Gestão de Pessoas e o Setor Público. Por Rui Tavares Maluf. Elaborado em 2009. Revisto e alterado em agosto de 2014

Introdução

O texto ora apresentado é uma síntese do que se estuda, se discute, e tem se praticado no terreno da gestão de pessoas nos últimos anos (em maior ou menor medida), levando em conta aspectos relacionado diretamente às dimensões pública e estatal, embora o termo gestão de pessoas seja um assunto que pela sua própria natureza diz respeito a todas as organizações indistintamente. Ao fazer uma síntese, o presente texto se propõe exclusivamente a oferecer uma visão geral sobre o assunto aos estudantes e interessados que tomam contato com o tema pela primeira vez.

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Gestão de Pessoas e o Setor Público. Por Rui Tavares Maluf. Elaborado em 2009. Revisto e alterado em agosto de 2014

“A visão dos funcionários públicos como trabalhadores privilegiados e pouco produtivos faz parte do imaginário popular de todos