Gestão do conhecimento

TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTO: UMA APLICAÇÃO EM PROCESSO DE TREINAMENTO PARA RECÉM-FORMADOS (TRAINEES)

1. INTRODUÇÃO Com o competitivo mercado contemporâneo as empresas visam desenvolvimento, crescimento e aumento de expressão no mercado para obtenção de um resultado positivo em seu balanço. Tem interesse em aumento de sua competitividade e, portanto, necessitam de funcionários à altura dos desafios corporativos. Nesse sentido procuram selecionar, entre outros empregados, alunos recém-formados de renomadas instituições de ensino que se encaixem no perfil desejado que possam contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais. A admissão de pessoas é o primeiro passo para aquisição de capital intelectual de uma empresa. Esta etapa possui tanta importância quanto a contabilidade dos bens ativos imobilizados, pois irá interferir no quadro de desenvolvimento da empresa, independente de seu porte ou tipo de atividade econômica. As técnicas aplicadas ao recrutamento e seleção de pessoas procurará aproximar o máximo possível a capacidade do individuo às necessidades da organização. Ao concluir um curso de graduação, grande parte dos formandos tem interesses em começar uma carreira em alguma empresa, seja esta de pequena, médio ou grande porte. Nesta direção, as empresas todos os anos abrem vagas para a inscrição de trainees direcionadas para recém-formados que tem perspectivas de serem futuros executivos, e estão ali para se tornarem grandes funcionários com capacidade de crescer dentro da empresa. Logo, quando é iniciado um processo de trainee existem muitas fases que podem demorar até meses. Sendo assim, é um processo de difícil análise tanto para a empresa, quanto para a captação de informações para o iniciante em sua carreira profissional. Os que estão quase concluindo seu curso de graduação ou são recém-formandos, têm interesse em saber como deve ser feita essa transferência do conhecimento para as pessoas que estão sendo testadas e