Atividade Estruturada De Rh Chiavenato

presente trabalho tem como finalidade apresentar um estudo das práticas de recrutamento e seleção utilizados na empresa multinacional ÔMEGA. Para tal, foi desenvolvida uma pesquisa exploratória e os dados foram coletados por meio de entrevista semi-estruturada com 01 funcionário sendo este Operator coach que atua na área de Recursos humanos da empresa ÔMEGA. Assim, foi possível identificar de modo geral, as etapas que constituem o processo de recrutamento e seleção utilizado pela empresa…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos Atividade Prática Supervisionada Professor à distância: São Luis/MA 2011 Katiana Martins Rocha RA: 335990 Douglas Nelma Sila Atividade Prática Supervisionada Gestão de Pessoas Atividade Prática Supervisionada: Desenvolvimento de habilidades e competências na gestão estratégica de recursos humanos apresentado ao…

básicoAbastecer o processo seletivo de sua matéria –prima básica:os candidatos Análise e descrição das atividades do cargo ou funçãoCritérios de recrutamentoEstabelecimento do perfil do candidato(qualificações pessoais e profissionais exigidaspara o exercício do cargo ou funçãoRealidade do mercadode trabalhoFilosofia; estrutura e objetivos assistenciaisPolítica de RH da InstituiçãoRECRUTAMENTOexternas de RH. o com o objetivo de se avaliar as diferençasentre ambos e dos requisitos…

praticas e desafios enfrentados no mundo atual. Analisaremos os seis processos de gestão de pessoas que são fundamentais para estruturar uma organização que almeja crescimento e sucesso. Como fundamentação teórica utilizamos os seguintes autores: Chiavenato (1999, 2001, 2004, 2005, 2008), Gil (2001), Santos (1973), Marras (2009), entre outros, e ainda sites da internet, livros e apostilas de cursos. Partindo dos ensinamentos dos autores acima é possível identificar os mecanismos…

específico ------------------------------------------------ 6 4 Justificativa ----------------------------------------------------------------- 6 5 Administrativa de RH ------------------------------------------------------ 6 6 Planejamento de RH ------------------------------------------------------- 7 6.1 As principais etapas no planejamento de RH ------------------------- 7 7 Processo de recrutamento ------------------------------------------------- 8 7.1 Recrutamento interno…

FONTES DE RECEITA 6 2.1.5. NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA 7 2.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2.1. VISÃO 7 2.2.2. MISSÃO 8 2.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 2.4. COLOCAÇÃO DE PESSOAL 10 2.5. ANÁLISE DE CARGOS 11 2.6. PLANEJAMENTO DE RH 11 2.7. RECRUTAMENTO 12 2.8. SELEÇÃO 13 2.9. AMBIENTAÇÃO E INTEGRAÇÃO 14 2.10. ROTATIVIDADE/ABSENTEÍSMO 14 2.11. MERCADO DE TRABALHO 15 2.12. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 16 2.13. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 16 2.14. PLANO DE BENEFÍCIOS

Atuação doprofissional de RH Para ser um bom profissional de RH, segundo Ulrich (2000), é importante criar culturas e locais de trabalho que desenvolvam capacidade individual e comprometimento com a empresa, devem desenvolver organizações que assegurem uma capacidade sustentável e aumentem o capital intelectual e é por meio do estabelecimento e da manutenção de uma cultura coerente que os eventos podem se tornar padrões sustentáveis. Para Ulrich (2000), os profissionais de RH devem…

INTRODUÇÃO As organizações tem sido estruturadas de acordo com as funções que exercem e pelo relacionamento hierárquico e funcional entre seus respectivos órgãos. Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional, o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da empresa. As organizações estudadas não atuam no mesmo ramo de produção e possuem características diferentes, assim como cada indivíduo, ou seja, as características são únicas

Organizacional Orientar as pessoas é fundamental para adequá las quanto a sua aplicação dentro das atividades da organização, posicioná las a respeito do seu papel e dos objetivos. Essa orientação vale tanto para novos quanto para antigos funcionários. Quando entram na organização ou quando são feitas mudanças, a organização deve oferecer aos funcionários informações que mostrem para onde devem conduzir suas atividades e esforços, quais direções e rumos tomarem, bem como definir…

que as organizações querem pessoas que fazem a diferença para o negócio. Para isso realizam um processo rigoroso de recrutamento e seleção, para que contratem profissionais aptos para o desenvolverem com qualidade, habilidade e conhecimento as atividades inerentes ao cargo proposto. Com o aumento do desemprego, é comum que as pessoas distribuem currículos em diversas empresas, com isso, há empresas com uma grande quantidade de características pessoais relatadas por cada candidato que almeja