atividade estruturada análise organizacional

INTRODUÇÃO

As organizações tem sido estruturadas de acordo com as funções que exercem e pelo relacionamento hierárquico e funcional entre seus respectivos órgãos. Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional, o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da empresa. As organizações estudadas não atuam no mesmo ramo de produção e possuem características diferentes, assim como cada indivíduo, ou seja, as características são únicas. “Da mesma forma como cada país tem a sua própria cultura, as organizações se caracterizam por culturas organizacionais próprias e específicas” (CHIAVENATO, 2004). Objetivou-se realizar uma reflexão crítica acerca das características estruturais da empresa. Para isto, o presente trabalho envolveu a realização das quatro etapas da Atividade Estruturada explicitadas no cronograma de atividades disponibilizado no SIA. Por meio do estudo dos conteúdos trabalhados em sala de aula, aqui estão divulgados os resultados das análises feitas a partir de respostas do questionário elaborado pelo grupo realizada na empresa de grande porte e pequeno porte.

CARACTERIZAÇÃO DAS EMPRESAS

DE GRANDE PORTE

Nome: Soprano EletroMetalúrgica e Hidráulica Ltda

Ramo de atividade: Industria Metalúrgica

Segmento de atuação: Comércio de material de construção, indústria de esquadrias, indústria moveleira, vidro interfonia e segurança, importação e utilidade para o lar.

Missão: Perpetuar a empresa com crescimento justo para acionistas, colaboradores, mercado e comunidade, através de produtos e serviços morais, éticos, inovadores e lucrativos.Política de qualidade Trabalho, união e fé buscam e suplantam desafios através da melhoria contínua rumo á qualidade total, que satisfaz clientes. Vamos em Frente.

Visão: Sermos grandes e reconhecidos internacionalmente pela inovação, solidez e valorização humana.