As Sete Ferramentas Gerenciais Da Qualidade

AS SETE FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE As sete ferramentas básicas da qualidade são utilizadas nos processos de uma empresa visando minimizar, solucionar os possíveis erros que possam ocorrer durante a execução de uma atividade. Muitas empresas utilizam e buscam através dessas ferramentas obterem os resultados desejados e se destacarem no mercado. Assim as principais sete ferramentas básicas da qualidade que podem ser utilizadas por uma empresa são: Diagrama de Pareto, Diagrama…

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Curso Superior em Administração de Empresas Disciplina: Gestão da Qualidade Professor Tutor Presencial: Lidiane Lopes Professor Tutora a Distância: Mônica Satolani Autores: Adriana Paula Pereira RA: 2308324258 Walkyria Rogna RA: 23273853 Valquíria Rodrigues dos Santos RA: 2400004397 Débora Silvério de Souza RA: 7323551143 Marcus Paulo Souza Botelho RA: 2329411452 Taguatinga – Distrito Federal

oriundos do conhecimento serão os ativos mais valiosos no século XXI. As empresas precisam utilizar-se de várias fontes conhecimento e desenvolver competências específicas e capacidade inovadora para criação de novos produtos, processos, sistemas gerenciais para liderança de mercado, estando o conhecimento associado a produção de ativos invisíveis, cuja duplicação por parte da concorrência é muito mais complexa, o que garante resultados mais duradouros, sendo que setores de baixa…

5. Para reduzir as falhas ou inconfiabilidade temos que: a. Realizar treinamento de capacitação técnica b. Controlar estoque ( < tempo) c. Ter 5S 6. É necessário realizar um trabalho contínuo de conscientização de todos, principalmente do corpo gerencial, pois a atividade produtiva não é só produção, engloba também a função manutenção! 7. Muitas empresas implantaram a função operador mantenedor. É possível ter esta função, desde que a pessoa entenda de manutenção e operação. 8. É…

Ferramentas para vencer Pesquisa realizada nos EUA, Europa e Ásia e inédita no Brasil indica as técnicas gerenciais mais utilizadas pelas empresas para aumentar a competitividade Pesquisa Bain & Company De dez anos para cá, a regra tem sido a seguinte: para cada nova necessidade da empresa, uma nova ferramenta gerencial é criada. Houve, com isso, uma proliferação dessas ferramentas, entre as quais Reengenharia, e sua utilização pelas organizações também vem crescendo, seja motivada…

DE MARIANA FAMA – FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE MARIANA RONALDO VIEIRA DA PAIXÃO A GESTÃO DA QUALIDADE NA MANUTENÇÃO Mariana 2011 FEMAR – FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE MARIANA FAMA – FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE MARIANA RONALDO VIEIRA DA PAIXÃO A GESTÃO DA QUALIDADE NA MANUTENÇÃO Mariana 2011 RESUMO De modo a se…

QUALIDADE TOTAL TATUÍ - SP 2012 QUALIDADE TOTAL Fabiana Neves – bianeves79@hotmail.com Jussara Menezes – jussaramenezzes@hotmail.com Resumo O objetivo deste trabalho é demonstrar que a qualidade deixou de ser um diferencial, tornando-se uma questão de sobrevivência para as organizações. Foram levantados os aspectos mais importantes para conceituação da Qualidade Total e as abrangências

para tratar os problemas gerenciais. O Ciclo PDCA, também conhecido por ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi desenvolvido em 1930 por Walter Shewhart no Bell Laboratories. Ele analisou estatisticamente o controle de processos e criou um modelo para ser aplicado na abordagem de qualquer situação. Deming, um famoso estatístico americano, propagou essas idéias no Japão do pós-guerra e como resultado tivemos a popularização pelo mundo da técnica e da qualidade dos produtos japoneses.

Sistema de Ensino Presencial Conectado processos gerenciais maria daConceição soares Produção e Logística Organizacional Sete Lagoas 2011 maria da Conceição soares Produção e Logística Organizacional Trabalho apresentado às disciplinas Cadeia de Suprimentos - Introdução a Logística - Administração da Produção - Simulação Empresarial - Seminário IV- do Curso de Processos Gerenciais da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva

Os Gurus da Qualidade Foram muitos os teóricos que ajudaram no desenvolvimento da qualidade, mas alguns tiveram papéis especiais na história e merecem a denominação de “Gurus da Qualidade”. Fazem parte da história da qualidade devido a contribuição teórica ou então pela intervenção em empresas. Os principais gurus da qualidade são: Walter A. Shewhart, W. Edwards Deming, Joseph M. Juran, Armand Feigenbaum, Philip B. Crosby, Kaoru Ishikawa e Genichi Taguchi. Abaixo segue um resumo de