Gestão de desempenho

parado.” “A mudança é constante e inexorável.” “Você não consegue se banhar duas vezes na mesma água do mesmo rio, pois outras águas e ainda outras vão fluindo...” Ambientes em constante transformação Como podemos observar, o ambiente em que vivemos está em constante mudança e isso significa que devemos estar preparados para que elas não tenham um impacto negativo nos nossos resultados. Estar sempre preparado é o que garantirá o sucesso ou insucesso das organizações. Quem perceber a necessidade de mudança e a fizer de forma rápida e eficaz levará vantagem perante os seus concorrentes e ganhará credibilidade dos seus clientes. Se pensarmos como Ford (Henry Ford) na sua célebre frase: “você pode adquirir qualquer carro, desde que seja Ford, da cor preta e modelo T”, chegaremos à conclusão de que o cliente não tinha opções. Hoje, essa realidade é completamente diferente. Estamos verificando a existência de um número cada vez maior de ofertas de produtos muito bem elaborados, com uma qualidade que atende aos requisitos dos clientes a um preço atraente e outras características que fazem com que o cliente tenha várias opções para satisfazê-lo. Benjamin Curiat, em seu livro “Pensar pelo avesso”, retrata a sua experiência vivida no Japão, quando foi adotada uma posição em que as organizações se colocavam no lugar dos seus próprios clientes. Pensar pelo avesso significa pensar de forma contrária à de Ford. O que ELES realmente querem e desejam…

ALGUMAS REFLEXÕES SOBRE A INVEJA NAS ORGANIZAÇÕES A inveja faz parte de nosso cotidiano e sempre foi vista como um sentimento destrutivo, podendo ser a causa de fracassos profissionais. Não há como negar sua inexistência nas organizações. O padre Jesus Hortal (2002) disse que a inveja é chamada de pecado destruidor por que não se conforma com possuir mais ou melhor. Gostaria, sim, de destruir o que o outro possui. Por isso mesmo acaba destruindo o próprio invejoso, corroendo o seu…

Trabalho de Jogos de Empresa Jogo Escolhido: Imagem e Ação Objetivos do Jogo: Desenvolver a comunicação Treinamento para os colaboradores em busca da melhoria na comunicação no ambiente cooperativo. Desenvolvimento de confiança diante do público. Melhorar o relacionamento interpessoal. Resultados Obtidos com o Jogo: A equipe passou a ter mais confiança na liderança. A melhoria do alcance dos objetivos em comum da organização. Estimulou a criatividade. Desenvolveu a…

O universo organizacional, as organizações possuem identidades próprias, caracterizando assim seu meio cultural de relações e trabalhos. Interferir nesse processo requer o planejamento cauteloso dos gestores para que seus liderados entendam, aceitem e se adaptem às transformações necessárias para o desenvolvimento do negócio. A mudança organizacional, fenômeno que também é cobiçado por diversos autores e alvo do interesse de estudantes de administração e gestores organizacionais que…

1 INTRODUÇÃO No mundo globalizado, o diferencial serão as pessoas que compõem o organismo das organizações, indivíduos com capacidade de comunicação, espírito de equipe, liderança, percepção da relação custo-benefício e foco em resultados. Tendo em vista a luta que as empresas estão vivenciando para se manterem ativas, neste ambiente competitivo, é notória a necessidade de se buscar novos métodos para criar um ambiente de trabalho motivado. As pessoas formam a base das…

O que é um Excelente Ambiente de Trabalho? Dimenses_2013 Os excelentes ambientes para trabalhar são construídos a partir das relações cotidianas que os funcionários vivenciam – e não por uma lista de checagem de programas e benefícios. Os funcionários acreditam que trabalham para uma excelente empresa quando eles, consistentemente: CONFIAM nas pessoas para as quais trabalham; se ORGULHAM por fazer o que fazem; GOSTAM das pessoas com as quais trabalham; A confiança é…

O que é um Excelente Ambiente de Trabalho? Dimenses_2013 Os excelentes ambientes de trabalho são construídos a partir das relações cotidianas que os funcionários vivenciam – e não apenas por um extenso pacote de benefícios. Os funcionários acreditam que trabalham para uma excelente empresa quando eles, consistentemente: CONFIAM nas pessoas para as quais trabalham; se ORGULHAM por fazer o que fazem; GOSTAM das pessoas com as quais trabalham; A confiança é o princípio que…

competir com outros sistemas de significação existencial (Berger, 1985), o que os torna menos “sacralizados”. A adaptação desses sistemas a um novo cenário crescentemente globalizado e competitivo traz uma convergência para uma visão mercantilizada de gerenciamento organizacional (Moore, 2004). O fato é que, crescentemente, as organizações religiosas contemporâneas se aproximam de organizações não-religiosas, seja por seus modelos de gerenciamento, seja pela incorporação de outros…

As organizações vivenciam um momento de grande competitividade, assim, possuir algum diferencial é de extrema relevância para se manter no mercado. Com a Sociedade da Informação dá-se maior valor à informação e ao conhecimento, que devidamente analisados e contextualizados, geram vantagem competitiva. Na gestão do conhecimento o conhecimento individual deve ser compartilhado/socializado, de forma que gere novos conhecimentos, e esses últimos possam subsidiar as atividades…

- Os resultados de pesquisas têm sido incoerentes. Sugeriu-se que a grande variedade de intervenções, que são consideradas as criações de equipes, pode dificultar a conclusão segura sobre sua eficiência. Questões Futuras - Tecnologias complexas tornam imperativo que as organizações tenham a coordenação dos esforços de equipe entre os funcionários; portanto, a psicologia organizacional precisa descobrir formas de melhorar o funcionamento das equipes. - Os…