Artigo Sobre Kanban

operações internas de logística. Os parceiros concordaram em compartilhar objetivos e recursos e utilizar a metodologia do processo de melhoria contínua. A empresa automobilística concordou em transferir ao fornecedor o seu conhecimento sobre aplicação das ferramentas e sobre os conceitos da metodologia do Kaizen. Para medir os resultados obtidos, foram definidos indicadores de produtividade, qualidade e custos. Durante o período de estudo, os indicadores utilizados mostraram que o…

corretas prioridades de intervenções de melhoria logística que nos levam a significativa redução dos custos. É necessário dizer também, que os projetos de melhoria logística orientados conforme o percurso de 7 passos na criação de um fluxo constituem sobre base dos princípios da logística, um guia para a construção de um Route Map em direção à logística Classe Mundial. A ajuda do Cost Deployment (a bússola) é aquela de tornar eficaz, o máximo possível, este Route Map. Assim, como…

3 – CONTROLE DE ESTOQUES..................................................................... 27 3.1 – Just in time (JIT)...................................................................................... 29 3.2 – Kanban..................................................................................................... 34 3.3 – OPT......................................................................................................... 35

JUST IN TIME (JIT) / KANBAN INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho será a realidade do pólo industrial de Manaus PIM. Também aborda a filosofia Just in time e o Sistema Kanban. Ao falarmos de Just in time surge de imediato à idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do pólo industrial de Manaus, cada vez…

Denise Scofano Diniz Ferramenta de Gestão Hospitalar: a experiência do Kanban na Emergência do Hospital Municipal Miguel Couto - Programa SOS Emergências Projeto apresentado à Coordenação do Programa SOS-Emergências/Departamento de Atenção Especializada/Secretaria de Atenção à Saúde/Ministério da Saúde – como parte das atividades realizadas na função de Apoiadora do Hospital Miguel Couto/RJ. Rio de Janeiro 2012 ÍNDICE 1. Justificativa........................................................

Silva JOINVILLE 2014 INTRODUÇÃO Primeiro Tema No primeiro tema do TCC será abordado sobre logística, que é a parte do gerenciamento de uma empresa, será explicado um pouco de cada tema que a envolve, eles são: Origem - Onde surgiu em que era usada e sua utilidade nas empresas ou organizações de hoje em dia. Definição: Explica a definição mais aceita sobre logística. Compras e processo de compras - Importância de compras para uma empresa, seu…

Qualidade Total, na segunda, serão abordados os 5s da administração japonesa, na terceira, o Círculo de Controle de Qualidade, na quarta, o conceito de “Zero Defeito”, na quinta, o sistema ISO, na sexta, o Sistema Just in Time, e na sétima, o Sistema Kanban. A metodologia utilizada foi a pesquisa na internet, acrescentada a consultas em apostilas escolares. 2. QUALIDADE TOTAL NAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS NO SÉCULO XXI Qualidade é um meio para se chegar a algum lugar e é um…

.....18 4.1. Definição................................................................................18 4.2. Logística antiga X Contemporânea........................................18 4.3. Kanban...................................................................................19 4.4. O sistema Kanban..................................................................19 4.5. Tendências da Logística e do SCM.......................................19 5. Logística Global........................

que ser feita repetidas vezes. E o medo tem que ser superado A cada momento” Abraham Maslow SUMÁRIO Objetivos | 8 | 5”S” | 9 | Objetivos 5S | 10 | Processo melhoria continua | 14 | Sistema ABC | 17 | Classificação ABC | 18 | Kanban | 21 | Controle estoque | 26 | Função do controle estoque | 29 | Fluxograma para pedido de compra | 31 | Plano B para produtos em falta | 36 | Conclusão | | Bibliografia | | | | | | | | | | | | | | | |

equipe. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizveis. A capacidade de reorganizao aliada uma boa arquitetura e design eficiente e de fcil compreenso so muito importantes. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e ento refina e ajusta seu comportamento de acordo. A anlise e reflexo dos mtodos empregados nos processos deve ser realizada regularmente, tendo como foco a manuteno da eficincia do projeto. Passo 3…