Artigo Sobre Kanban

uma plataforma de fácil compreensão, são fatores que maximizam o sucesso. Simplicidade a arte de maximizar a quantidade de trabalho no realizado essencial. Simplificar deve ser um diferencial dentro do projeto, intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e ento refina e ajusta seu comportamento de acordo. A análise e reflexo dos métodos empregados nos processos deve ser realizada regularmente, tendo como foco a manutenção da eficiência do projeto. Passo 3…

Introdução Este trabalho de Gestão de Tecnologia tem o propósito de apresentar algumas ferramentas de gestão organizacional. Para isso reunimos seis ferramentas de gestão, onde iremos decorrer sobre seus conceitos e aplicações. 1. Lean Manufacturing O Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Produção Enxuta ou em inglês Lean Manufacturing, foi implantado pela fábrica de automóveis Toyota no Japão logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a…

Produçãorealisado sob orientação do(a) Prof.(a) Ms.Camila Carla Guimarães RIBEIRÃO PRETO - 2015 LISTAS DE FIGURAS Figura 1- Os 7 (sete) desperdícios..........................................................................11 Figura 2- Kanban, simplicidade do controle de produção.......................................14 Figura 3-Sistema de produção tradicional x nivelada (heijunca) ..................................15 SUMÁRIO

5S baseia-se, especialmente, nos conceitos de Kanban, Poka-Yoke e Just in Time, que são na verdade aquilo que faz funcionar o 5S através dos seus métodos vocacionados para a optimização da produção, com base na organização do posto de trabalho. Kanban é um conceito japonês que se adequa á produção em serie e que procura evitar trabalhos desnecessários ou redobrados. Em japonês Kanban significa “cartão” ou “sinalização”, no fundo o que o Kanban faz é a gestão do estado de projecto, …

2481282232 ênfase na qualidade do produto. Palavras-Chave: Gestão do tempo, Qualidade, KANBAN. JOSÉ CARLOS PIRES RA: 2480939744 LUCAS DA SILVA ANDRADE RA: 2480903077 MARCEL ATTILIO P. CAVALLINI RA: 2481268979 RODRIGO PIEROPAN APOLINÁRIO RA: 2481159152 Professora: Me. Ieda Maria da Silva Pinto Barbosa Anhanguera Educacional iedaprof2@gmail.com 1 2 1. INTRODUÇÃO Nesse artigo trataremos a gestão eficiente do tempo, utilizando métodos e melhores práticas de mercado.

o risco de erros que possam ocasionar acidentes. FERRAMENTA KANBAN • O Sistema KANBAN, embora não seja algo novo (as primeiras implementações no Brasil datam das décadas de 80 e 90), vem sendo muito difundido e utilizado na indústria brasileiras nos últimos anos. FERRAMENTA KANBAN • O Sistema KANBAN foi desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação da gestão visual no controle de produção e estoques ("Kanban" significa "cartão visual" em japonês) com a função…

em Logística – 3ª série Planejamento, Programação e Controle de Produção. Rodolfo Paier Filho – RA: 391490 Atividades Práticas Supervisionadas Tutor a distância: Antonio João Ferreira Junior Cuiabá, 22 de abril de 2013. Resumo:Este artigo visa analisar a gestão de estoques em uma metalúrgica, com o intuito de diagnosticar as atuais condições de estoque de matéria-prima – para apresentar os pontos críticos e positivos e indicar soluções capazes de auxiliar o processo…

Djalma Cabral, Dr.1 James Henrique Nascimento2 Jonilson Gomes3 Raimunda Elizangela4 Shelle Nogueira5 Tatiana Mara Gualberto6 RESUMO O presente artigo visa apresentar a importância da Logística Interna como oportunidade valiosa para o alcance dos resultados através de ferramentas de controle contínuo dos processos internos e por meio das ferramentas Kanban, Jit e Kaisen de melhoria contínua para o processamento e controle das operações, apresenta-se como objetivo analisar a Logistica…

finaceiros da empresa. (Francischini et al., 2002) O objetivo da gestão de estoques envolve a determinação de três decisões principais:    Quanto encomendar, Quando encomendar; Quantidade de estoque de segurança que se deve manter para que cada artigo assegure um nível de serviço satisfatório para o cliente. Estas decisões assumem uma dinâmica repetitiva ao longo do tempo, e tornam-se complexas devido ao enorme leque de fatores envolvidos na tomada das mesmas (Benchkovsky, 1964, p.…

FUNDAMENTOS E PROCESSOS DA LOGÍSTICA¹ Pablo da Silva Andrade1 RESUMO: PALAVRAS-CHAVE: Logística, Transportes, Modais, Just In Time, globalização. ABSTRACT: KEYWORDS: INTRODUÇÃO Esta é uma revisão literária sobre os fundamentos e os processos existentes na logística. Os processos logísticos tem papel fundamental no mercado atual, mercado que com a globalização tornou-se competitivo e ainda mais exigente. A logística tem como objetivo principal favorecer e…