Artigo Sobre Kanban

pesquisa bibliográfica em revistas especializadas e acadêmicas foi possível verificar como o Marketing de Relacionamento expressa a nova forma de gestão empresarial de supermercados, incluindo conceitos fundamentais do modelo Toyota, tais como; o kanban, a multifuncionalidade do trabalhador, a flexibilização da organização e o ciclo de inovações de produtos. A geração de uma lógica inversa ao fordismo, onde o cliente passa a interagir com o fornecedor de forma a exigir um produto…

de agregar valor ao produto ou serviço disponibilizado para o mercado. Neste contexto, o presente artigo tem o propósito de analisar a gestão do sistema de produção Just in Time (JIT) em uma empresa do setor calçadista de Campina Grande, Paraíba, verificando se a utilização deste sistema de produção proporciona vantagens para a empresa estudada. Os meios utilizados para realização deste artigo foram: visita técnica à empresa, diálogos informais, observação-participante e revisão…

de administrar os materiais. “De aceitação comum com o autor” Do mesmo modo que instrumentos indicam todo sistema para um bom desempenhar de uma máquina seja La qual ela for, todo aquele que gerencia uma organização, precisa também que alguém fale sobre o andamento desta organização. De maneira que ele de forma comum se pergunte a si mesmo “se está indo bem em seus negócios" (Petrônio Garcia Martins, 64,2009), tomando formas de medida para mensurar e medir seus planos traçados…

JUST IN TIME - O Sistema Logístico Ana Carolina Lassi Ana Paula Caitano Ellen Ramos Lobato Graziele Souza Pereira Universidade FUMEC RESUMO Este artigo trata-se de um estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS...................16 SISTEMA KANBAN & JUST IN TIME – DEFINIÇÃO........................................................16 PRODUÇÃO EMPURRADA...................................................................................................16 PRODUÇÃO PUXADA...........................................................................................................17 AS BASES PARA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN......................................17 FLUXO CONTÍNUO E

análise dos resultados até então alcançados na fábrica em questão, destacando a importância deste sistema e quais são as melhorias que se pode conseguir com sua a implantação. Palavras-chave: Manufatura enxuta. Produtividade. Redução de custos. Kanban. 1 INTRODUÇÃO Com o processo de globalização, o mercado mundial se tornou ainda mais competitivo, exigindo a redução de custos e melhores níveis de produtividade e qualidade, sem prejudicar a saúde e a segurança dos…

intermediários de matéria prima, produtos semi acabados e finais Kanban: Associada a requisição imediata de produtos, consiste em uma técnica que possibilita o acionamento ordenado da produção. É um termo japonês que pode ser traduzido como cartão ou sinalização, já que utiliza em sua metodologia cartões que possibilitam indicar o fluxo de produção em empresas que trabalham com a produção em série. Tais cartões possui indicações sobre uma tarefa, tal como “para executar”, “em…

Toyota, pois diferentes organizações estão em diferentes ciclos de aprendizagem. Mike Rother, autor que passou anos pesquisando como a Toyota faz o que faz e como melhor ensinar as empresas que estão em busca de excelência, resume o que descobriu sobre o conceito de melhoria kata, o que sugere um esforço base para vencer os desafios na Toyota. Um kata é uma rotina muito bem ensaiada que eventualmente se torna uma segunda natureza. Neste caso, a rotina é o processo para fazer melhorias.…

Kaizen 39 2.3.13 Manufatura celular 39 2.3.13.1 Layout celular para o just in time 41 2.3.14 Kanban 42 2.3.14.1 Histórico e definição 42 2.3.14.2 Sistema de Empurrar e de Puxar a produção 44 2.3.14.3 Fluxo do kanban 46 2.3.14.4 Outras formas de implementação do Kanban 48 2.3.14.5 Determinação do número de Kanbans 50 2.3.14.6 As 6 regras do Kanban 51 2.3.14.7 Pré-requisitos para a implantação do Kanban 55 3 Estudo de caso 58 3.1 HISTÓRICO 58 3.2 DESCRIÇÃO DA VISITA TÉCNICA 60…

2 Revisão Bibliográfica 13 2.1 Medição de Desempenho 13 2.2 Evolução do Sistema de Medição de Desempenho 15 3 Produção Enxuta 22 3.1 Ferramentas 24 3.2 Medição de Desempenho Lean 28 4 Indicadores de Desempenho 36 4.1 Fluxo Contínuo 36 4.2 Kanban 38 4.3 SMED 41 4.4 5 S 42 5 Estudo de Caso 44 5.1 Descrição da Empresa 44 5.2 Descrição do Estudo de Caso 44 6 Conclusão 60 7 Bibliografia 62 1 INTRODUÇÃO No ambiente universitário tem-se observado uma grande lacuna de…