Artigo Sobre Kanban

matéria-prima, porém não haja excedentes. Sendo assim, pode-se conceituar a Administração de Materiais como a atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos e comprar até a entrega do produto terminado para o cliente.(FRANCISCHINI & GURGEL, 2002). Essa evolução da Administração de Materiais ao longo dessas fases produtivas, baseou-se principalmente, pela necessidade de…

Pioneira, 1990. MENDONÇA, Luis Carvalheira de. Participação na organização: uma introdução aos seus fundamentos, conceitos e formas. São Paulo: Atlas, 1987. SCHONBERGER, Richard J. Técnicas industriais japonesas. São Paulo: Pioneira, 1986. Artigos extraídos da rede mundial de internet. Professor: Carlos Alberto Dutra da Silva Administrador de empresas – UNIVALI Especialista em Engenharia de Produção – FURB Especialista em Engenharia de Produto e Processo – UFSC Consultor de…

ELÉTRICOS ESV. RESUMO O trabalho tem como foco a realização de um estudo sobre a implementação de ferramentas de produção enxuta em uma empresa do ramo de equipamentos elétricos de alta e média tensão. O estudo aborda alguns conceitos como: Produção Enxuta, Sistema Toyota de Produção, Mapa Fluxo de Valor, Desperdícios e Perdas, 5´s, Kanban, Balanceamento da Produção e Takt-time. Analisada a situação atual da linha e os pontos passíveis de…

....................................................................................................08-09-10 07-Classificação ABC..............................................................................................................10 08-Kanban...........................................................................................................................10-11 09-Quadro de Programação e Espera....................................................................................

ficaria sem movimentação por um período mais longo, por materiais com alta rotatividade. Reduzir custos com a globalização é atitude crucial para que as empresas consigam manter-se no mercado. E, é nesse contexto que será abordada ao longo desse artigo às tendências da Administração de Materiais. Inicialmente será feita uma análise da evolução da Administração de Materiais, sua importância para a sobrevivência das empresas no mercado competitivo, os objetivos, tal como as…

investimento que ficaria sem movimentao por um perodo mais longo, por materiais com alta rotatividade. Reduzir custos com a globalizao atitude crucial para que as empresas consigam manter-se no mercado. E, nesse contexto que ser abordada ao longo desse artigo s tendncias da Administrao de Materiais. Inicialmente ser feita uma anlise da evoluo da Administrao de Materiais, sua importncia para a sobrevivncia das empresas no mercado competitivo, os objetivos, tal como as novas tendncias e…

de recursos humanos. O sistema característico do Just in Time de "puxar" a produção a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido como o método Kanban. Este nome é dado aos "cartões" utilizados para autorizar a produção e a movimentação de materiais, ao longo do processo produtivo. Embora se pense que o sucesso do sistema de gestão Just in Time seja intrínseco às…

Hoepers TOYOTISMO E O SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA Alice Tatiane Rezende1 Carlos Gomes Fonseca Jéssica Pokrywiecki da Costa Fausto Henrique Moraes Vieira da Silva Pedro Lourenço Mendes Júnior Takeiuki Cavalcante Mino Dentro dos estudos sobre teorias de administração e sistemas de produção em massa (característicos da Revolução Industrial – sendo parte importante desta), abordaremos especificamente o sistema desenvolvido no Japão, a partir de observações acuradas e melhorias…

................................................................................................................ 4.5 Kanban ....................................................................................................................... 4.5.1 Kanban de produção ..................................................................................................... 4.5.2 Kanban de movimentação .......................................................................................... …

Traçar dados pode fazer isso muito mais fácil para ver as tendências ao longo de vários ciclos de PDCA e assim converter os dados coletados em informação. Informação é o que você precisa para a próxima etapa "AGIR". AGIR (ACT) Tomar ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados. Analisar as diferenças para determinar suas causas. Determinar onde aplicar as mudanças que incluem a melhoria do processo ou produto. Quando uma passagem por estes…