Adm materiais

INTRODUÇÃO

A Administração de Materiais tecnicamente bem aparelhada é, sem dúvida, uma das condições fundamentais para o equilíbrio econômico e financeiro de uma empresa. (FRANCISSH & GURGEL,2002). Geralmente, pode-se observar uma correlação entre a má administração de materiais em uma empresa e conseqüências com problemas financeiros. Daí, a importância de elaborar um programa para a implantação de uma Administração de Materiais bem organizada, estabelecendo-se objetivos financeiros e administrativos bem definidos. O grande objetivo da Administração de Materiais é com muita estratégia eliminar da produção todos os itens que não tem uma certa rotatividade no estoque, ou seja, retirar de movimentação os itens que estão inertes no estoque, sem muita demanda, transferindo, portanto o investimento que ficaria sem movimentação por um período mais longo, por materiais com alta rotatividade. Inicialmente será feita uma análise da evolução da Administração de Materiais, sua importância para a sobrevivência das empresas no mercado competitivo, os objetivos, tal como as novas tendências e métodos que vêm sendo utilizados pelas empresas.

EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

Segundo Francischini & Gurgel (2002), a evolução da Administração de Materiais processou-se em várias fases: • A Atividade exercida diretamente pelo proprietário da empresa, pois comprar era a essência do negócio; • Atividades de compras como apoio às atividades produtivas se, portanto, integradas à área de produção; • Condenação dos serviços envolvendo materiais, começando com o planejamento das matérias-primas e a entrega de produtos acabados, em uma organização independente da área produtiva; • Agregação à área logística das atividades de suporte à área de marketing. Com a mecanização, racionalização e automação, o excedente de produção se torna