Artigo Sobre Kanban

coordenação e o controlo do avanço das encomendas, através dos diferentes serviços ou unidades constitutivas da produção. Determinar quando encomendar, quanto encomendar e determinar a quantidade de stock de segurança que se deve manter para que cada artigo assegure um nível de serviço satisfatório para o cliente são os principais objectivos da gestão de stocks. Algumas razões para manter ou não stocks (Vantagens/Desvantagens): Vantagens: Podem-se constituir stocks com…

15/11/13 Kanban Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão” ou “sinalização”. É um conceito relacionado com a utilização de cartões (post-it e outros) para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”. A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de produção com informações…

MINIMIZANDO OS DESPERDÍCIOS NAS ORGANIZAÇÕES Cristiana Fortes1 Lucas Sklar Tierling2 RESUMO O presente artigo tem por objetivo pesquisa bibliografias a cerca de temas relacionados a administração da produção. Dentro desta perspectiva abordou um conceito geral da gestão da produção focando como uma das funções centrais da empresa segundo xxx. Do segundo ao quarto tópico trabalhou-se em um pouco das atuais e mais eficientes técnicas de produção “ lean manufacture”,…

de clientes cada vez mais exigentes. As pequenas e médias empresas fazem parte desse processo de reestruturação e na implementação de processos que facilitem e dinamizem a empresa, fazendo com que ela esteja mais bem preparada e competitiva. Esse artigo consiste na identificação dos benefícios alcançados pelas pequenas e médias empresas com a implantação do Sistema ABS de produção e o grau de envolvimento dos trabalhadores inseridos nesse contexto. Palavras-chave: Sistema ABS.…

30px 0 h4 font-weight 400 font-style italic padding 0 0 15px 0 margin 0 0 30px 0 border-bottom 1px solid black /style /head meta http-equivContent-Type contenttext/html charsetutf-8 body h1MRP, Just in time, kanban/h1 h4de florautrera trabalhosfeitos.com/h4 br / br / br / br / br / br / br / MRPbr / KANBANbr / JUST IN TIMEbr / br / br / br / br / br / br / xxxxxxxxxxxbr / br / br / br / br / br / br / br /…

básicos subjacentes a esse conceito. 1. Redes de fábrica focalizadas. 2. Tecnologia de Grupo (TG). 3. Jidoka – qualidade na fonte. 4. Produção Just-in-Time. 5. Carregamento uniforme da planta. 6. Sistema de controle de produção Kanban. 7. Tempos de setup (preparação, troca de ferramentas) minimizados. Redes de fábricas focalizadas O primeiro elemento são as redes de fábricas focalizadas. Em vez de construir uma grande planta de manufatura que faça tudo…

RESENHA CARNEIRO, Fábio Luiz. O Sistema de Produção Enxuta e sua Implantação na Volkswagen do Brasil. No artigo “O Sistema de Produção Enxuta e sua Implementação na Volkswagen do Brasil”, seu autor Fábio Luiz Carneiro mostra que a produção em massa deu início ao processo de industrialização, que teve na indústria automobilística uma das principais fontes de rende mundial, no entanto junto com todo este processo veio uma competição cada vez mais acirrada entre as empresas, que…

12 2.7 Resumo 14 3 Soluções e lean manufacturing 16 3.1 Melhoria contínua – Kaizen 16 3.2 Trabalho normalizado 21 3.2.1 Elementos de trabalho normalizado 3.3 Pull System & kanban 3.3.1 Kanban de produção 23 26 35 3.3.1.1 Cartão kanban 35 3.3.1.2 Sequência pull 36 3.3.1.3.Troca de contentor 38 3.3.2 Kanban de transporte 39 3.3.2.1 Cartão pull 39 3.3.2.2 Troca de contentor 40 3.4 SMED – Single Minute Exchange of Dies 41 3.5 Mapa de fluxo de valor 43 3.6 Controlo…

................... 19 3.7 BREVE COMPARAÇÃO DOS SISTEMAS.......................................................... 20 4 KANBAN ................................................................................................................ 22 4.1 FUNÇÕES DO KANBAN ..................................................................................... 23 4.2. TIPOS DE KANBAN ........................................................................................... 23 5 CÉLULAS DE PRODUÇÃO....

minimizar a necessidade de estoques. Na linha de produção, o Just in time funciona como supermercado. O operador que precisa de peças entrega um cartão especificando o que deseja e leva outro que acompanha o material que recebeu. O cartão chamado Kanban, é o sinalizador da movimentação de suprimentos. 3. Produção flexível. O sistema de produção flexível consiste em fabricar produtos, em geral em pequenos lotes, de acordo com as encomendas dos clientes. Para isso é preciso fazer…