Artigo Sobre Kanban

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO POR METODOLOGIA KANBAN AUTOR: FLAVIO RODRIGUES DE OLIVEIRA CAIO PEREIRA CALDAS ROBERTA VIDOTTI SILVA KAROL ESTEBAN ALARCON MELLO MAURICIO SILVA RIOS TRABALHO DE GRADUAÇÃO DO CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Orientador: Prof.° Antonio Luiz Teixeira Santo André, 03 de Dezembro de 2010. FLAVIO RODRIGUES DE OLIVEIRA CAIO PEREIRA CALDAS

Sistema Toyota de Produção....................................08 5. Princípios Fundamentais do Sistema Toyota de Produção..........................09 6. As 7 Perdas no Sistema Toyota de Produção..............................................10 7. Sobre as Perdas...........................................................................................11 7.1 Perda por Superprodução..................................................11 7.2 Perda por…

Campinas, 2007, relatório supervisionado (Técnico em Mecânica). Neste relatório procurou-se relacionar as disciplinas técnicas aprendidas ao longo curso com o cotidiano do estágio na EATON LTDA, que permitiram o desenvolvimento na formação técnica. Sobre o estágio na manutenção da forjaria, conclui-se que é um dos estágios em que o trabalho abusa da criatividade e comunicação interpessoal, forçando a concentrar seus ensinamentos, conhecimentos adquiridos e critérios para soluções…

satisfação dos clientes. De KAIZEN e MUDA decorrem os conceitos de JUST IN TIME sincronização do fluxo de produção e TQM Total Quality Management, ou Gestão da Qualidade Total. Algumas das principais técnicas utilizadas nos ambientes JIT-TQM são o KANBAN, o 5S, os Círculos de Controle da Qualidade (CCQ), o Autocontrole e o Controle Estatístico do Processo CEP, que analisaremos a seguir. Disciplina não é fácil para se entender, e não é fácil de colocar em pratica mas algumas regras…

verá quais linhas deverão ser produzidas em tal dia. O banco de dados é como um kanban, mostrando a linha, quantidade de peças que ela tem no estoque, o consumo semanal, o que foi produzido na semana, o estoque mostrado em dias de produção, o estoque desejado, o que se deve produzir para que fique em um estoque desejável atendendo os clientes (em quantidade de peças e horas de produção). (Figura 2). “O sistema kanban funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e…

Just in time (na hora certa) – produzir somente o necessário, no tempo necessário e na quantidade necessária, evitando ao máximo o excedente. A produção deve ser ajustada a demanda do mercado, assim encomizando espaços e dinheiro no armazenamento . Kanban (etiqueta ou cartão) – método para programar e organizar a produção, de modo que o just in time se efetive. Team work ( trabalho em equipe) – um lider fica com o encargo de orientar trabalhadores, que passaram a trabalhar em grupos. O…

vs Produção “empurrar” .......................................................... 13 Ilustração 3 – Os 5S do JIT ......................................................................................................... 19 Ilustração 4 – Cartão do Kanban ................................................................................................. 21 JUST IN TIME Página 4 BIOGRAFIA Taiichi Ohno (1912-1990) foi o engenheiro que projetou o sistema de produção Just in Time…

passando através das empresas, até chegar aos consumidores. Como se pode observar em cada uma dessas definições, a logística não é entendida somente como distribuição física aos clientes de produtos e artigos comerciais, num maior âmbito, ela se ocupa da oferta, por parte das empresas de produtos, de artigos comerciais e serviços. Em alguns casos, a logística é considerada como um "sistema de distribuição física". Além disso, é necessário que a logística seja concebida como uma…

Subsistemas Específicos: 10 Identificação da Empresa 12 Passo 3 (Equipe) 12 DEFINIÇÃO DO MRP 14 Elementos do MRP 15 Vantagens e limitações do MRP 17 JUST-IN-TIME/KANBAN 18 Filosofia do JIT 19 Objetivos do JIT 20 Comparação com a abordagem tradicional 21 Exemplos de sucessos no JIT 22 Vantagens e limitações do JIT 23 Aplicação do JIT - Kanban 24 EDI 28 Internet 31 Cartões de Crédito 32 Leilões 32 Estratégias de Aquisição de Recursos Materiais e Patrimoniais 32 ETAPA 4 34 39 1. NOÇÕES…

informação, proporcionando uma melhor compreensão desse sistema de gestão, bem como, possibilitou entender a magnitude dos impactos provocados nas organizações a partir da adoção dos mesmos. Durante esse mesmo período, a influência desses conceitos sobre o pensamento administrativo deu condições para o florescimento de um bem caracterizado “filosofia de gestão”, passando a orientar não mais somente a produção, mas todo o negócio da organização. O propósito deste trabalho é analisar a…