Artigo Sobre Kanban

ESTUDO DA APLICABILIDADE DE FERRAMENTAS DE QUALIDADE EM UMA LOJA DE ROUPAS Camila Pinheiro Lara Barreto Nerissa Lessa Tanúzia Queiroz Resumo Este artigo tem por objetivo realizar um estudo de caso numa micro-empresa no setor de vestuário, com a finalidade de propôr ferramentas de qualidade no intuito de proporcionar melhorias em todo o processo vinculado ao serviço de vendas. Para tal, foram coletadas informações detalhadas acerca das diversas etapas do processo, bem como da rotina da

Atitude gemba, 5S, poka yoke, kaizen...Uma overdose de vocábulos nada familiares, cuja aplicação era nada compatível com a realidade das fábricas ocidentais, geralmente paternalistamente orientadas. Desde a década de 80, vários manuais foram escritos sobre como implantar essas ferramentas, com promessas de sucesso a quem ousasse se aventurar na implantação de N ferramentas. Porém, foram muitos casos de fracasso. Estariam essas ferramentas causando a ruína destas empresas? Seria apenas…

encontrada de forma diferente em vários autores, mas que acabam por vivenciar a essência dessa filosofia com a intenção de mudar a forma de pensar e fazer negócios, enfatizando a necessidade da “hora certa” no processo de produção de uma empresa. Este artigo procura apresentar a origem do termo, diversas definições que se alicerçam dos objetivos, das vantagens e das limitações, das metas, da filosofia e das ferramentas. A metodologia usada foi uma pesquisa bibliográfica, exploratória e…

Toyotismo se proliferou a partir da década de 1960 por várias regiões do mundo e até hoje é aplicado em muitas empresas. Técnicas, Just in time, Kanban e Kaizen foram trabalhadas para que esse avanço existisse. Just in time tem como princípio a redução de estoque ao mínimo possível e segue a filosofia de que “quando for necessário estará pronto”. O Kanban é um sistema de informação que controla a quantidade de produção em todos os processos, sempre indica o que produzir, quando e quanto…

Índice de Figuras FIGURA 1. - Armários devidamente etiquetados com um código de barras, designados por “armazéns avançados”. 11 FIGURA 2. - PDA – leitor de código de barras dos produtos armazenados com base no sistema Kanban. 12 FIGURA 3. - Modelo de Gestão de Stocks – Quantidade fixa 23 Índice de Quadros Quadro 1. - Consumo Médio Diário 24 Quadro 2. - Quantidade Económica 25 Quadro 3. - Custo de posse do Stock 25 Quadro 4. - Custo

INTRODUÇÃO Antes da década de 80, a grande preocupação empresarial era vender, produzir faturar. Então vieram dois grandes problemas: o trabalhista e as despesas financeiras elevadas. O objetivo principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido, seja em fábricas, equipamentos, financiamentos de vendas, reserva de caixa ou estoques. Para atingir lucro máximo, ela deve usar o capital para que não permaneça inativo. Espera-se, então, que o dinheiro…

Toyota Motor CO, e que por sua vez embasados nos métodos produtivos Fordistas criaram sua própria sistemática e filosofia de fabricação, otimizando os princípios básicos do Fordismo e criando várias ferramentas de gestão de processos como KAIZEN, KANBAN E JUSTIN TIME. O Toyotismo tornou-se um modelo de gestão de processos de muita eficiência e eficácia conhecido mundo a fora, e uma das empresas a adotar sua metodologia foi a Embraer, uma fabricante de aeronaves brasileira fundada em…

novembro de 2013. 1. Introdução Este artigo relata conceitos importantes sobre gestão de estoque, planejamento e controle de estoques e propriamente estoques. Estoque pode ser conceituado de diversas maneiras, sendo caracterizado pelo tipo de empresa ao qual está associado. Todo tipo de empresa precisa de certo modelo de estoque para atender ao seu mercado consumidor ou à sua própria necessidade interna de matéria-prima. O objetivo principal do artigo é determinar os tipos de…

com custo reduzido e com flexibilidade. Os sistemas de planejamento e controle de produção permitem que as industrias melhorem seu desempenho, reduzido os custos da linha produção com baixo investimentos. As decisões sobre a manufatura devem estar integradas com as decisões estratégicas da organização, aplicando o conceito de Estratégia de Manufatura (MOURA JUNIOR, 1996). Diversos sistemas de planejamento e controle de…

"É um sistema Kanban"; outras 15% talvez, venham a saber, de fato, como ele funciona na fabrica e responder: "É um sistema de produção"; somente algumas poucas compreendem realmente o objetivo desse sistema e dirão: "É um sistema que visa a eliminação total das perdas";. O Sistema Toyota de Produção é 80% eliminação das perdas, 15% um sistema de produção e apenas 5% o Kanban. A confusão provem de uma má compreensão da relação entre os princípios básicos de produção na Toyota e o Kanban…