SEMINARIO

ETEC JACINTO FERREIRA DE SÁ OURINHOS

PRODUÇÃO ENXUTA

ALUNOS: BRUNO RAFAEL DE SOUZA
ITALO DIEGO DA SILVA CASTRO
KAREN OZELDI DOS SANTOS
LUIANE SELINA NOGUEIRA FERRARI
MARIA OLIVIA ROMANO
PAMELA CRISTINA ALMEIDA POCAY
RICARDO AUGUSTO RONDELLI
WELLINGTON KUDO

Ourinhos/SP
2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................................2
2. DESENVOLVIMENTO 6
3. CONCLUSÃO 26
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30

1. Introdução

O sistema de gestão de produção desenvolvido na Toyota Motor Company, Nagoya, Japão, ficou mundialmente conhecido como “produção enxuta” em 1970, expressão traduzida de “lean manufacturing”, criada por John Krafcik, pesquisador do “Institute of Technology – Massachusetts”.
Das origens desse método de produção aos dias atuais, novos conceitos foram agregados, como o de inteligência de redes e de tecnologia da informação, proporcionando uma melhor compreensão desse sistema de gestão, bem como, possibilitou entender a magnitude dos impactos provocados nas organizações a partir da adoção dos mesmos. Durante esse mesmo período, a influência desses conceitos sobre o pensamento administrativo deu condições para o florescimento de um bem caracterizado “filosofia de gestão”, passando a orientar não mais somente a produção, mas todo o negócio da organização.
O propósito deste trabalho é analisar a trajetória do método da produção enxuta até os nossos dias, demonstrando como se configura como uma filosofia de gestão e que impactos provocou nas organizações, a partir do conceito de mobilidade de sua inteligência.

1.2 Introdução

A produção enxuta tem sido vista por muitos estudiosos como a antítese da produção em massa, idealizado em 1914 por Henry Ford, proprietário da Ford Motor Company e sob essa visão simplista surgiram expressões bastante difundidas, como Toyotismo ou Ohnismo em oposição ao Fordismo ou Taylorismo. Maior