Artigo Sobre Kanban

Introdução Esta Atividade Pratica Supervisionada é baseada em conceitos sobre qualidade e os principais nomes de seus idealizadores, juntamente com informações sobre uma empresa , no caso Philips. A História da Qualidade Nos anos 1920, a inspeção da qualidade assumiu oficialmente o papel de uma função independente dentro da empresa. O departamento de inspeção tinha o trabalho de selecionar as mais adequadas técnicas de medições, de…

Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua áurea, mostram um entendimento limitado de sua verdadeira capacidade e potencial. O STP está baseado na completa eliminação das perdas, tendo o “Just-in-time” e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O Controle de Qualidade Zero Defeitos (CQZD) aparece como elemento fundamental para a operacionalização da autonomação e funcionalidade de todo o sistema. Neste artigo, pretende-se apresentar um modelo que…

Produção, como requisito parcial para obtenção da avaliação de aprendizagem Rio de Janeiro 2014 Sumário Resumo 4 1. Introdução 5 2. Abordagem Teórica 5 2.1 - Produção Enxuta 5 2.2 - Pontos Comuns da Abordagem 8 2.2.1 - Kanban 9 2.2.2 - Manufatura Celular 9 2.2.3 - Setup Rápido 9 2.2.4 - 5 Ss 10 2.2.5 - Inspeção Autônoma 10 2.2.6 - Manutenção Produtiva Total 10 2.2.7 - Poka - Yoke 10 3 - Conclusão 10 4 - Bibliografia 11 …

..................................................... 17 1.1.1 Elementos de Um sistema just-in-time ................................................................. 17 1.2 O Sistema Kanban...................................................................................................... 18 1.2.1 Tipos de kanban .................................................................................................. 19 1.3 Optimized Production tecnology (OPT).........................................

ALMOXARIFADO E ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS --------------------------------------------------------6 a) FLUXO DE MATERIAIS --------------------------------------------------------------------6 b) CONCEITOS E DIFERENÇAS ENTRE MRP E JUST IN TIME/KANBAN -----6,7 9 - EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO -------------------------------------------- 7 10 - REALIDADE EXISTENTE NA EMPRESA ------------------------------------------- 7 11 - CONCEITOS E CONFRONTAÇÃO…

custo mais barato do que o preço de venda do mercado? • Pode-se obter, pelo mesmo preço, melhor qualidade no produto por nós fabricado? • Fabricando fora, será possível manter o segredo de nossa produção? • Deve-se assegurar o fornecimento desse artigo ou matéria-prima? • As instalações e mão-de-obra podem ser utilizadas mais produtivamente e com maior rentabilidade em outros serviços? • Tem-se capital suficiente para financiar a própria produção ou seria melhor comprar? •…

fazer bem à primeira PONC - fornece informação à gestão acerca dos custos perdidos e uma indicação do progresso à medida que a organização melhora Crosby definiu a política de qualidade como o estado de espírito dos funcionários duma organização sobre a forma como devem fazer o trabalho. Se não existir uma política formal estabelecida pela gestão cada um estabelece a sua. Sequência de passos para um programa de melhoria da qualidade: 1. Compromisso da gestão de topo…

RA: 3242561634 KAIZEN : processo de melhoria continua Trabalho de conclusão de curso apresentado a examinadora Faculdade Anhanguera Educacional , como requisito parcial na obtenção do grau de Tecnólogo em Gestão da Qualidade sobre a orientação do prof. Marcelo Ferruccio. SANTO ANDRÉ 2013 JANIEL SOUZA OLIVEIRA RA: 3232541739 EVANITON COSTA DOS SANTOS RA: 3216505649 SILVETER MARTINS MONTEIRO RA: 3241553137

ferramenta VSM ou, em português, Mapeamento do Fluxo de Valor, é uma ferramenta de diagnóstico que propõe o desenho de um diagrama representativo de todas as actividades envolvidas no fluxo de material e informação necessárias para a produção de um artigo ou prestação de um serviço, ao longo de toda a sua cadeia de valor [1]. O principal objectivo deste diagrama é, conseguir uma visão global da cadeia de valor, identificar as actividades que agregam e não agregam valor, bem como as…

Santos2 Introdução Como conseqüência da reestruturação produtiva do capitalismo na década de 1970, observou-se transformações nas formas de organização do trabalho no espaço de produção fabril. O presente artigo analisará essas transformações a partir da visão do pensamento marxista sobre a lei de tendência da queda da taxa de lucro. Para tal feito, a investigação centrou-se na mudança na forma de organização do trabalho e da produção e suas conseqüências para o Estado, os…