Artigo Sobre Kanban

de motivação (Ex. CCQ, Grupos de Melhoria) Principal Ferramenta: KANBAN (CARTÕES) Em cada estágio do sistema de produção a pessoa é tratada como se fosse um consumidor. A idéia é somente produzir neste sistema quando algo é requerido pelo consumidor e não por antecipação de uma demanda. O efeito disso, é chegar o mais próximo possível do estoque zero e eliminar estoques reservas dentro do sistema. O que é Kanban ? O kanban é essencialmente um sistema de informações requerido para…

Histórico da Administração ......................................................................................... 6 2.2. Ferramentas da Administração .................................................................................. 10 2.2.1. Sistema KANBAN ................................................................................................... 10 2.2.2. Layout…

Toyota de Produção. Criador do JIT e do Sistema Kanban. Taiichi Ohno Em 1988, escreveu e publicou um livro que traz as inovações que caracterizam o sistema dentro do contexto histórico em que foram surgindo e sendo implementadas. História do STP • Consultor de qualidade da Toyota. • Desenvolvedor dos conceitos de SMED e poka yoke. Shigeo Shingo História do STP • Popularização do termo (1990) • Lean manufacturing. • Pesquisa realizada no MIT sobre as técnicas usadas no Japão.…

dos processos. Não é uma metodologia contábil aceita pelos órgãos fiscalizadores. Administração da Cadeia de Abastecimento – Supply chain management – trata-se de uma abordagem que objetiva oferecer o máximo valor ao cliente e o máximo retorno sobre os ativos fixos, através de uma gestão efetiva dos fluxos materiais, produtos, informações e recursos financeiros, desde o fornecedor primário até o consumidor/usuário final da cadeia de abastecimento, de um extremo a outro da cadeia. É a…

............................................................................................................... 2.2.6 5 Whys.................................................................................................................. 2.2.7 Kanban................................................................................................................. 2.2.8 NVAA – Not Value Added Activity – (Atividades sem valor agregado)........... 2.2.7 Diagrama de causa e efeito................

AVALIAÇÃO DE ESTOQUES 9 2.3.1 Método PEPS (FIFO) 9 2.3.2 Método UEPS (LIFO) 10 2.3.3 Preço Médio Ponderado 10 2.3.4 Custo Padrão 11 2.4 POLÍTICAS DE ESTOQUES 11 2.5 CONCEITOS E MODELOS DA GESTÃO DE ESTOQUES 12 2.5.1 Just in Time 12 2.5.2 Kanban 13 2.6 TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 13 2.7 MODERNO GERENCIAMENTO 14 3. CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 GESTÃO DE ESTOQUES INVENTORY MANAGEMENT Maiza Maria Pan Maria Elza Garcia …

Capital intelectual é a soma de tudo o que você sabe. Em termos organizacionais, o maior patrimônio de uma organização é algo que entra e sai pelas suas portas todos os dias, ou seja, são os conhecimentos que as pessoas trazem em suas mentes – seja sobre produtos, serviços, clientes, processos, técnicas, etc. Em pesquisas e análises de alguns estudiosos refletiam a máxima que o conhecimento era algo intangível, mas como poderia ser medido? É a realidade que podemos notar no…

Universidade Católica do Paraná - PUCPR Escola de Negócios - Administração Disciplina: Administração de Produção e Operações PRODUÇÃO EMPURRADA x PRODUÇÃO PUXADA “Position Paper” Luiz André Velasques Tomaz 1. INTRODUÇÃO Este artigo de opinião tem por objetivo falar sobre dois modelos de produção, o push system ou produção empurrada (baseada no Fordismo) e pull system ou produção puxada (baseada no Sistema Toyota de Produção). No desenvolvimento a seguir será apresentado um…

finita, batelada e otimização de setup para alocação das máquinas. Inclusive as ferramentas de planejamento avançado têm possibilidade inclusive de trabalhar com conceitos tais como TOC (Theory of Constraints). Um dos principais aspectos é o seu efeito sobre o planejamento de produção. Ao compararmos a estratégia de planejamento de ambientes que possuem um cenário de planejamento baseados no MRP (Material Requirements Planning), notamos que o planejamento da produção tem como base que…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 JUSTIFICATIVA 5 3 DESENVOLVIMENTO 6 4 CONCLUSÃO 23 5 REFERÊNCIAS 24 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho abordarei sobre os conceitos de Recursos Materiais e Patrimoniais dentro de uma organização. Serão apresentadas, formas eficientes de se administrar os recursos Patrimoniais. O trabalho foi elaborado de acordo com os fundamentos e matérias apresentadas pelo professor em sala de aula e pesquisas feitas na internet e em livros.…