Artigo Sobre Kanban

04. ETAPA 1 Passo 1 Reunir-se em equipe e fazer um brainstorming sobre os possíveis processos de fabricação a serem utilizados em uma empresa para produzir o produto escolhido pela equipe ou proposto pelo professor como objeto de estudo. Sites sugeridos para pesquisa Brainstorm, 2011. Disponível em: https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=1DLLzXC6rTK7yFAQvYrrIdMa8Wsis1_3C2ZJEWokiATUs5tH40i6nfekiJ-YE&hl=en acesso em: 03 out. 2011. ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DA

obsoleto é praticamente nula. As montadoras automobilísticas trabalham somente no sistema de produção puxada, pois não querem utilizar área para estoque, somente para produção. A produção puxada utiliza a técnica de Kanban para o abastecimento das linhas de produção. Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipas da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrico em série,…

foi implementado o uso de várias as ferramentas Lean (Critérios de excelência). 5`S – Onde se reestruturou de forma organizada os postos de trabalho, e a padronização dos processos. Just in Time – melhorar o fluxo contínuo através dos sistema Kanban. 4M`s - (máquinas, materiais, métodos e mão-de-obra) para garantir a estabilidade e a capacidade de produzir resultados coerentes. Smed – otimizar o tempo do processo e analisar/identificar falhas no produto. Paka Yoke – Inspeção diária…

de forma eficiente. O trabalhador tem consciência de que se a empresa alcançar lucros maiores, ele terá benefícios diretos (melhorando seu nível de vida) e indiretos (participando dos resultados). 2.4 SUPREMACIA DO COLETIVO – O coletivo prevalece sobre o individual. O ser humano, visto como o bem mais valioso das organizações deve ser estimulado a direcionar seu trabalho para as netas compartilhadas da empresa, preenchendo suas necessidades humanas e se auto-realizando através do…

seja cumprido da maneira correta, são necessárias algumas ferramentas de gestão como previsão de demanda, gestão de estoques, MRP, Sistema Kanban, Just in time, que serão discutidas neste trabalho. 2 CONCEITO: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Planejamento e Controle de Produção (PCP) é uma função administrativa que tem como finalidade decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assim, orientando a execução do que foi previsto. A evolução/surgimento do PCP é um…

Kaizen--------------------------------------- 5 Aumento de produtividade na Amtro-Alfa---------------------- 6 Algumas Ferramentas kaizen----------------------------------------------- 8 Os 5 S----------------------------------------------------------------------- 8 Kanban-------------------------------------------------------------------- 10 Lean Manufacturing-------------------------------------------------- 11 TPM (Manutenção Produtiva Total)----------------------------- 13…

....................23 2.3.2 Melhoramento Continuo - Kaizen..............................................23 2.3.3 Na Hora Certa - JIT......................................................................24 2.3.4 Sistema Puxado com Gestão Visual – Kanban........................25 2.3.4.1 Kanbans de Produção................................................................26 2.3.4.2 Kanbans de Transporte..............................................................27 2.3.5 Mentalidade Enxuta…

......11 Etapa 2 – Fundamentação Teórica.....................................................................12 7.1 – Sistemas Duas Gavetas..................................................................................13 7.2 – Kanban...........................................................................................................13 7.3 – Curvas A B C.................................................................................................14 7.4

5´S, TPM, JUST-IN-TIME, PRODUÇÃO PUXADA, SETUP, MILK RUN, KANBAN, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO AUXILIAR NA PERFORMANCE DO NIVELAMENTO DE PRODUÇÃO NO SETOR INDUSTRIAL Campinas - SP 2011 0 UNIVERSIDADE PAULISTA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL E SUPPLY CHAIN ITAMAR FERREIRA BRITO KAIZEN, PDCA, MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR, 5´S, TPM, JUST-IN-TIME, PRODUÇÃO PUXADA, SETUP, MILK RUN, KANBAN, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO…

Teoria Japonesa SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Á TEORIA JAPONESA 03 1.1 CARACTERISTICA DA TEORIA JAPONESA 03-04 1.2 CURIOSIDADES DA TEORIA JAPONESA 05 1.3 CONCLUSÃO DA TEORIA JAPONESA 05 2. SOBRE A EMPRESA NIKE INC. 06 2.1 INTRODUÇÃO DA TEORIA NA EMPRESA 06 3. INTRODUÇÃO DA TEORIA HORUS. 07 3.1 FOCO DA TERORIA 07 3.2 CONSEQUECIAS DA TEORIA 07 3.3 CONSEQUECIAS DA TEORIA 07 3.3 CONCLUSÃO DA TEORIA 07 4. REFERÊNCIAS 08 1. INTRODUÇÃO Á TEORIA JAPONESA A Teoria Japonesa ou Sistema