Artigo Pmi Pmbok

TEÓRICO .....................................................................................13 2.1 Definição de Projeto.........................................................................................13 2.2 Gerenciamento de projetos do PMBOK ...........................................................15 2.2.1 Definição de ciclo de vida de um projeto. .................................................18 2.2.2 Grupos de…

pode ser utilizado para tal fim. O caminho escolhido é a utilização das melhores práticas de alguns destes modelos, de forma quje estaremos nos utilizando de práticas de diversos modelos como o COBIT [ISACA, 2008], MPS-BR [SOFTEX, 2008], Guia PMBOK [PMI, 2004], ITIL [ITIL, 2008], MSF [MS, 2008] e RUP [IBM, 2008], assim como, das observações feitas sobre as literaturas consideradas e dos modelos empresariais visitados, para criar uma metodologia de Implantação de Software Corporativo. …

mais produtos e serviços têm aparecido. Essa aceleração crescente favorece o gerenciamento de projeto. Tom Peters, guru norte-americano do gerenciamento de negócios, desde a década de 70 até o presente, é fascinado por esse assunto. Seus livros e artigos repetidamente batem na tecla de que a economia está mudando, de que a inovação é contagiosa e que “fazer a mesma coisa do mesmo modo” é uma receita para acabar com a economia corporativa. Peters tem ótimas justificativas para seu…

DEPARTAMENTO DE EGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES UTILIZAÇÃO DO PMBOK PARA A GESTÃO DE PROJETOS DE DESIGN DIGITAL CRISTINE WERLANG Trabalho de Diplomação Francisco José Kliemann Neto Porto Alegre 2008 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE EGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES UTILIZAÇÃO DO PMBOK PARA A GESTÃO DE PROJETOS DE DESIGN DIGITAL…

Resumo Este trabalho tem como objetivo apresentar de forma clara e objetiva uma base para a implantação da filosofia do gerenciamento de projetos nas organizações de pequeno a médio porte, abordando as principais etapas de gerenciamento conforme PMBOK®. Introdução Durante a história da humanidade enxergamos casos de sucesso de projetos e que poderiam não ter o mesmo resultado se não fossem planejados de maneira correta. Exemplos como Construções dos Templos Romanos, as pirâmides no…

Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Software Mauro Sotille, PMP, ITIL mauro.sotille@pmtech.com.br Abril, 2014 Mauro Sotille possui certificação PMP - Project Management Professional desde 1998. Foi Presidente do PMI-RS, membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e Mentor do PMI para a região 13 – Brasil. Tem treinado profissionais e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre gerenciamento de projetos e…

o Project Management Maturity Model – PMMM, proposto por Kerzner (2001), e oOrganizational Project Management Maturity Model - OPM3, proposto pelo PMI (2003). Utilizando como referência as principais áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de projetos abordados pelo PMBoK – Project Management Body of Knowledge – (PMI, 2000), além do conceito de níveis de maturidade do modelo CMM e do modelo CMM-I estagiado, Kerzner (2001) criou o modelo PMMM…

Distinguir os tipos mais usuais de escritórios de projetos e de modelos de maturidade organizacional; ► Identificar algumas das metodologias de Planejamento e Gestão mais utilizadas atualmente; ► Conhecer o Instituto de Gerenciamento de Projetos – PMI; ► Perceber a importância dos sistemas de informação no GP; e ►Identificar as dimensões de projeto para o Ministério da Justiça e analisar o modelo de gerenciamento de projetos do MJ, atualmente referenciado pelo Manual de…

resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto. 1- O QUE É UM PROJETO? Segundo o PMBOK (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Maximiano (2002) complementa dizendo que um projeto é uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados,…

mais produtos e serviços têm aparecido. Essa aceleração crescente favorece o gerenciamento de projeto. Tom Peters, guru norte-americano do gerenciamento de negócios, desde a década de 70 até o presente, é fascinado por esse assunto. Seus livros e artigos repetidamente batem na tecla de que a economia está mudando, de que a inovação é contagiosa e que “fazer a mesma coisa do mesmo modo” é uma receita para acabar com a economia corporativa. Peters tem ótimas justificativas para seu…