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não for mais necessário.” (PMBOK, 2008, p.11) “Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado exclusivo. Embora elementos repetitivos possam estar presentes em algumas entregas do projeto, essa repetição não muda asingularidade fundamental do trabalho do projeto. Por exemplo, prédios de escritórios são construídos com os materiais idênticos ou similares ou pela mesma equipe, mas cada um é exclusivo – com diferentes projetos, circunstâncias, fornecedores, etc.”(PMBOK, 2008, p.11) …

certificação PMI-ACP e CSM para Scrum Master promovida pela Srum Aliance Tiago Moraes Ferreira Orientador Alexandre Zanatta Passo Fundo, Dezembro de 2012 Sumário 1. Gerenciamento de Projetos 3 1.1. Definição de Projeto 3 1.2. Definição de Gerenciamento de Projetos 4 1.3. Perfil do gerente de projetos 5 2. PMBOK - PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE 7 2.1 Definição 7 2.2 Grupos de Processos do PMBOK…

processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico); PMI (Project Management Institute) (2004), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e…

desempenho para esses indicadores. Este artigo tem como objetivo analisar duas das principais metodologias de boas práticas de TI existentes no mercado e verificar em quais pontos ambas podem auxiliar no âmbito da Governança de TI. Como resultado desta pesquisa espera-se ter uma análise entre as metodologias estudadas e se realmente ambas agregam valor aos resultados da Governança de TI dentro das organizações. Palavras-chave: Governança de TI. Governança de TI em PMBOK. Governança…

pública, por vezes, são tratados como consequências naturais, ainda que muitas, senão a totalidade delas, possam ser previamente evidenciadas às “partes interessadas” (stakeholders). Nessa linha, o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), em sua mais recente versão (5ª edição), propõe o “gerenciamento das partes interessadas” como a mais nova área de conhecimento. A proposta deste trabalho de se utilizar o gerenciamento das partes interessadas nas fases…

Relação entre Processos de Desenvolvimento de Software (PDS) e Gerenciamento de Projetos segundo PMBOK Jean Lucas de Carvalho, Rafael Lee Marçal dos Santos Instituto de Informática – Universidade Federal de Goiás (UFG) Caixa Postal 131 CEP 74001­970 ­ Goiânia ­ Go ­ Brasil Resumo. O desafio de desenvolver um produto de software com qualidade exige um esforço ímpar, que envolve administrar recursos e organizar atividades, nas quais devemos…

atividades como gestores. Muitos problemas ocorridos em projetos têm como fator influente a transmissão e fluxo de informações não qualificadas, vivenciadas entre o gerente de projetos e todos seus envolvidos. Assim se caracteriza o cenário principal deste artigo, que aborda os principais problemas ocorridos em projetos de Tecnologia da Informação (TI) e propõe melhorias que possam ser aplicadas em outros projetos que tendem a possuir os mesmos desafios. Todas as sugestões devem ser…

atual proposto pelo PMBOK©, apesar de bastante desenvolvido, ainda não é suficiente para reduzir como se esperava as expressivas estatísticas de fracassos, inclusive em algumas organizações empenhadas em investir em metodologia de gerenciamento de projetos (KHARBANDA, 1996). Kostela (KOSTELA, 2002) demonstrou claramente no congresso do PMI em 2002 que o gerenciamento de projetos praticado hoje em dia é calcada em uma base teórica ultrapassada pela Administração moderna. Em todo o PMBOK©…

projeto. –4– Curso 1 - Como trabalhar com projetos? Rompendo as Barreiras da Administração – Tom Peters Tom Peters, guru americano da gerência de negócios, desde a década de 70 até o presente, é fascinado por esse assunto. Seus livros e artigos repetidamente batem na tecla de que a economia está mudando, de que a inovação é contagiosa e que "fazer a mesma coisa do mesmo modo" é uma receita para acabar com a economia corporativa. Peters tem ótimas justificativas para seu…

conceito estratégico, além das incertezas e complexidades existentes em qualquer projeto (JOHNSON, 2008; ARTTO; et al, 2007; DVIR; SHENHAR; 2007). Uma pesquisa anual realizada em conjunto pelas seções brasileiras do Project Management Institute (PMI) revelou que apenas 4% das empresas brasileiras participantes do estudo declararam que seus projetos estão sempre alinhados à estratégia (ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS BRASIL, 2008). Esse dado revela que o…