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Universidade de São Paulo – USP E-mail: remo@usp.br (Brasil) Revista de Gestão e Projetos - GeP, São Paulo, v. 2, n. 2, p 166-183, jul./dez. 2011. 166 Competências em Gestão de Projetos de TI COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS DE TI RESUMO O presente artigo traz o resultado de um levantamento sobre as percepções das competências gerenciais em organizações de desenvolvimento de projetos de TI. O estudo foi desenvolvido junto a profissionais de 14 organizações e procurou avaliar a…

Revista F@pciência, Apucarana-PR, ISSN 1984-2333, v.6, n. 5, p. 35 – 46, 2010. A RELEVÂNCIA DO GERENCIAMENTO DESENVOLVEM SOFTWARES DE PROJETOS EM EMPRESAS 35 QUE VERAS, N. de L. 1 RESUMO Este artigo visa auxiliar no crescimento organizacional das empresas de desenvolvimento de software de pequeno e médio porte e que não possuem conhecimentos nem práticas definidas de gerenciamento de projetos. Para tanto, é apresentado um guia de atividades a serem…

ser complementares a programas de gestão empresarial (ERPs). Este artigo realizará uma exposição dos benefícios de se realizar o gerenciamento de projetos com o apoio de ferramentas computacionais. Será apresentado o software de código livre GP-Web, suas funcionalidades, custo-benefício e a relação com as boas práticas de gerenciamento de projetos. DELIMITAÇÃO DO TEMA A fim de direcionar os estudos e abordagens do presente artigo, as análises ao tema: Ferramentas Computacionais na…

...................................................... 24 2.1 2.2 O GERENCIAMENTO DE PROJETOS ............................................................... 26 2.2.1 O SURGIMENTO DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI .................. 26 2.2.2 O GUIA PMBOK E OS GRUPOS DE PROCESSOS............................................ 28 2.2.2.1 CICLO DE VIDA DO PROJETO ......................................................................... 29 2.2.2.2 ÁREAS DE CONHECIMENTO

USO DO MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PARA GERENCIAMENTO DE TEMPO DOS PROJETOS Vanessa R. C. Bittencourt1. RESUMO O presente artigo trata da aplicação da técnica PERT/CPM para planejamento e controle de cronogramas de projetos. Essa técnica é amplamente utilizada para gestão de recursos e tempo associados ao desenvolvimento e implantação dos projetos. É uma metodologia tradicional, desenvolvida no final da década de 50 e ainda bastante utilizada por muitas organizações. Essas ainda consideram

Ciclo de vida de projetos Resumo do artigo de João Carlos Boyadjian (“Ciclo de vida de projetos industriais”) Ietec.com.br/site/techoje/categoria/.../34 Introdução Para se fazer uma boa gestão de um projeto, entre outras coisas, é necessário que o Gerente do Projeto consiga visualizar qual será o ciclo de vida do projeto. Sob a ótica do ciclo de vida do projeto é que conseguiremos extrair quais serão os entregáveis a serem desenvolvidos no âmbito técnico e gerencial do…

Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos – Florianópolis 29 a 31 de março de 2006 www.pmisc.org.br/congresso Método prático de controle de custos numa empresa de projetos Hamilton Chagas Perez Filho (JPPA) hcp@jppa.com.br Resumo Este artigo apresenta a metodologia e o respectivo modelo para o processo de Controle de Custos de projetos, criado e adotado pela JPPA Gerenciamento e Projetos S/S Ltda, provedora de serviços de gerenciamento de empreendimentos e projetos…

INTRODUÇÃO O gerenciamento de projetos propõe processos e boas práticas que devem se traduzir na maximização do aproveitamento da energia dispendida em cada projeto, assim, o conjunto de boas práticas preconizado pelo Project Management Institute - PMI e por outros órgãos assemelhados, visa difundir metodologias que, bem aplicadas, promovam a garantia das entregas do objeto dentro dos parâmetros definidos. Dentro do roteiro de boas práticas, numa sequência lógica de desenvolvimento dos…

A Gestão da Qualidade e sua Importância em Projetos RESUMO Este artigo discorre sobre a importância da gestão da qualidade na gestão de projetos. Apresenta as definições da qualidade adotadas pelo Guia PMBOK e a ISO 9000, assim como os processos sugeridos pelo PMBOK e as ferramentas que são utilizadas na etapa de planejamento, garantia e controle da qualidade. Por fim, aborda-se a questão da qualidade nas empresas de projeto brasileiras, suas dificuldades, motivações e os…

USO DOS CONCEITOS E MELHORES PRÁTICAS DO PMBOK PARA A SIMULAÇÃO DE UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA-RUSSA UTILIZANDO O SOFTWARE TOPSIM Cristiano Langoni Caneppele1 Resumo. Após 1 ano de estudos sobre gerencia de projetos utilizando o PMBOK realizaremos a conclusão do curso realizando uma simulação de gerencia de projeto com a ferramenta Topsim. As experiências aplicadas na simulação da construção de uma montanha russa nos levam a questionar nossas decisões e avaliar entre a…