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Ciclo de vida de projetos
Resumo do artigo de João Carlos Boyadjian (“Ciclo de vida de projetos industriais”)
Ietec.com.br/site/techoje/categoria/.../34
Introdução
Para se fazer uma boa gestão de um projeto, entre outras coisas, é necessário que o
Gerente do Projeto consiga visualizar qual será o ciclo de vida do projeto. Sob a ótica do ciclo de vida do projeto é que conseguiremos extrair quais serão os entregáveis a serem desenvolvidos no âmbito técnico e gerencial do projeto.
É através do ciclo de vida que definiremos como os gestores desenvolverão os processos e utilizarão as ferramentas adequadas de gestão.
O Guia de Gerenciamento de Projetos,
PMBOK- "Project Management Body Of
Knowledge", 3ª. ed, (2004), editado pelo PMI
- "Project Management Institute" caracteriza que um projeto é único e deve ser desenvolvido de forma temporária e progressiva. Descreve também que a progressividade de um projeto é dividida por fases para que se possa melhorar o controle gerencial com ligações adequadas às operações em andamento da organização executora. O conjunto de fases de um projeto é definido como sendo "O ciclo de vida do projeto" fazendo com o que os trabalhos sejam desenvolvidos progressivamente do início ao fim.
Segundo o PMBOK (2004), o ciclo de vida ajuda o Gerente do Projeto a definir a extensão de trabalho que um projeto deverá ser desenvolvido. Por exemplo: Se o projeto for identificado como uma oportunidade que a alta direção de uma empresa deseja aproveitar, esta irá autorizar o Estudo de
Viabilidade Econômica para decidir se deve ou não realizar o projeto. A definição do ciclo de vida do projeto pode ajudar o Gerente de
Projeto a esclarecer se deve tratar o Estudo de Viabilidade como uma fase do projeto ou como um projeto autônomo separado.
Quando o resultado desse esforço preliminar não for claramente identificado, será melhor tratar esse esforço como um projeto separado. Continua o PMBOK (2004) definindo que