Novo Paradigma Para GP

Novo paradigma para o Gerenciamento de Projetos1
Engº Paulo Keglevich de Buzin,MsC,PMP
Infelizmente ainda é muito comum, mesmo em organizações familiarizadas com a cultura de gerenciamento de projetos, encontramos executivos de nível médio e alto totalmente alheios à cultura de gerenciamento de projetos, que tomam decisões de grande impacto sobre os mesmos! O caso mais comum é o da área comercial, que negocia as contratações de projetos, para depois de tudo fechado, chamar o pobre Gerente de
Projeto para “salvar a pátria”! Também é muito comum aos gestores em geral (inclusive naqueles com proficiência em Gerência de Projeto) de relutarem muito em reconhecer a existência de um problema grave, para o qual só existe a solução “menos ruim” (WHELTON 2002), e que ainda assim não é facilmente identificável. Sistematicamente atribuem os revezes e dificuldades do projeto meramente a inépcia em aplicar a metodologia de projeto ou a simples falta de conhecimento dos envolvidos quanto aos métodos de gerência de projeto. Aos poucos a comunidade dos profissionais em gerência de projeto começa a perceber que um dos problemas mais intratáveis é justamente a definição e localização correta de um problema pernicioso. Em suma o atual corpo de conhecimentos em Gerência de Projetos ainda não conseguiu abranger todos os elementos necessários para instrumentalizar completamente um profissional treinado para lidar com problemas desta natureza de gravidade.
A principal abordagem para resolver um problema pernicioso é obter forte apoio executivo. Isto significa que o executivo patrocinador deve ser apto a reconhecer e encaminhar a solução deste tipo de problema. Se o executivo patrocinador não consegue resolver conflitos e o cliente não consegue ter apenas uma voz, o problema permanece sem que seja “domesticado”, com a devida solução encaminhada, e com certeza terá grandes chances de comprometer todo o projeto independente do quão habilidoso e experiente possa ser o gerente de projeto.