Artigo Modelo Pmi

......................................9 10.MODELAGEM DE BANCO DE DADOS..................................................9 10.1.MODELO CONCEITUAL DO BANDO DE DADOS...............................9 10.2.MODELO LÓGICO DO BANCO DE DADOS........................................9 11.APLICAÇÕES DE BANCOS DE DADOS................................................9 11.1.MODELO FÍSICO DO BANCO DE DADOS..........................................9 11.2.SCRIPTS DAS TABELAS DO BANCO DE DADOS.................

MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Darci Prado Resumo Este artigo apresenta um resumo do livro do autor "Maturidade em Gerenciamento de Projetos", lançado recentemente pela Editora INDGTecs. Este livro sintoniza-se com o atual movimento mundial de difusão do gerenciamento de projetos e foi escrito para coordenadores de EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos) e profissionais que tenham sob sua responsabilidade uma carteira ou portfolio de projetos. Ele permite que se faça uma…

bem como para sua consulta: HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: Guia para o exame oficial do PMI – Rio de Janeiro: Campus, 2009. PMI, Project Management Institute. “Um Guia do Conjunto de conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (Guia de conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK – Quarta Edição“– Tradução oficial para o português do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide – PMI, 2009. Aula 1: Conceitos da Gerência de Projetos OBJETIVOS DESTA AULA | Ao…

Editorial ProjetosWBS GESTÃO PMI News Ano I – N° 2 – São Paulo Dezembro de 2003 Gerenciamento O desafio de estarmos sempre atualizados e alinhados com as tendências no mundo dos negócios é sempre grande, porém recompensador. Esperamos que esta semente dê frutos e agregue valor a todos nós profissionais de projetos. Até breve! Antonio Augusto Camargos, PMP. Gestão PMI News…

processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico); PMI (Project Management Institute) (2004), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e…

durante a guerra fria, ainda nos anos 50. Em 1969 foi criado o PMI – Project Management Institute, que agrega atualmente cerca de 240 mil profissionais de gerenciamento de projetos em mais de 160 países. O PMI está sediado em Atlanta, Geórgia, EUA e busca o aperfeiçoamento e desenvolvimento da gestão de projetos, através da pesquisa, fixação de padrões e disponibilizando recursos e informações especializadas aos seus membros. Em 1996 o PMI editou o seu primeiro Guia denominado PMBoK…

RESUMO O presente trabalho tem por tema o Project Management Institute (PMI) e PMBOK, acrônimo de Project Management Body of Knowledge que consiste em um de seus padrões mais conhecidos. Vai abordar um breve historio da organização, citar os principais padrões criados pela instituição, e comentar a comunidade mundial PMI, e o que representa PMI no mundo. Ao que diz respeito à PMBOK, abordaremos as suas nove áreas de conhecimento, citando e comentando seus principais processos e…

organização certificada e projetizada, a execução dos processos da Qualidade e a habilidade de utilização e customização de todos os ativos organizacionais relativos ao Sistema de Gestão da Qualidade devem refletir-se na cultura orgaanizacional. Este artigo tem por objetivo apresentar um método de trabalho que visa aprimorar e garantir a realização dos processos de Gestão da Qualidade do Projeto, sobretudo a etapa de planejamento. Como metodologia de pesquisa, utilizou-se como…

Curto, MBA, PMP, PMI-SP Ementa Parte 1    Introdução ao Gerenciamento do Tempo Processos de Gerenciamento de Tempo Definição de Atividades Parte 2   Sequenciamento de Atividades Método de Diagrama de Precedência Parte 3     Estimativa de Recursos das Atividades Estimativa da Duração de Atividades Desenvolvimento do Cronograma Método da Corrente Crítica Parte 4    Controle do Cronograma Softwares de Gerenciamento de Projetos PMI-SP…

desde 2003, as ferramentas de Gerenciamento de Projetos vêm sendo bastante divulgadas e empregadas nas organizações brasileiras. No âmbito do terceiro setor, estudos também mostram que algumas incursões na utilização das ferramentas propostas pelo PMI podem ser aplicadas em empreendimentos cujos objetivos são distintos da indústria, do comércio e do setor de serviços para aprimorar o entendimento e andamento dos projetos. Uma das áreas de conhecimento mais importantes no…