Artigo Modelo Pmi

infraestrutura de energia elétrica e no desenvolvimento de tecnologia relevante em segmentos específicos, como a geração hidrelétrica, a transmissão em longas distâncias e a integração de sistemas elétricos. Ao longo dos dez primeiros anos do novo modelo de investimentos em P&D no setor elétrico, cerca de um bilhão e meio de reais foram investidos, milhares de projetos foram realizados e centenas de instituições de pesquisa e profissionais altamente qualificados estiveram…

Curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos – Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Segundo o Project Management Institute (PMI), 90% do trabalho de um Gerente de Projetos encontram-se relacionado com as atividades através da comunicação visto que, elas são a base e essência para o sucesso do Projeto. Dessa forma, a comunicação é fundamental para integrar todas as…

Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. MODELO DE PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E CICLO DE VIDA DE PROJETOS DO GUIA PMBOK - UMA ANÁLISE COMPARATIVA ANNE MARCELLE GUIMARAES SALES (COPPE/UFRJ) annemarcelle@ig.com.br Ricardo Manfredi Naveiro (COPPE/UFRJ) ricardo@pep.ufrj.br O tema gerenciamento de projeto

executar atividades e tarefas que têm como propósito planejar e controlar atividades de outras pessoas para atingir objetivos que não podem ser alcançados caso as pessoas atuem por conta própria, sem o esforço sincronizado dos subordinados. Segundo o PMI, o Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requisitos do projeto. Para facilitar seu gerenciamento, um projeto deve ser dividido em fases…

GESTÃO DE PROJETO APLICADA EM DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS NO SETOR DE AFTERMARKET AUTOMOTIVO Itamar Luís Rolisola Artigo apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista em Gestão de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Simone Cecília Pelegrini da Silva RESUMO Este artigo apresenta a conceituação da aplicação da gestão de projetos no desenvolvimento de produtos automotivos,…

conceito encontra-se cada vez mais difundido tanto no meio empresarial quanto acadêmico, porém ainda com muito pouca informação sobre sua forma de atuação. Ainda mais se analisado o contexto das implementações de Escritórios realizadas no Brasil. Este artigo procura compreender e explicar este contexto, tentando explicitar tanto quanto possível, as funções do Escritório, sua localização na organização, métricas associadas, profissionais alocados, e várias outras facetas desta…

Livraria Virtual PMI © 2011 David M. Ciriello Estratégias para o gerenciamento do cronograma do projeto: Dicas úteis para os gerentes de projetos e membros da equipe Por David M. Ciriello, MBA, PMP, PMI-SP, CISA, MCTS Resumo Gerenciar o cronograma do projeto é uma das principais responsabilidades do gerente de projetos. A maioria dos projetos no mercado atual requerem um cronograma do projeto monitorado ativamente. Este documento ubíquo além de conduzir o trabalho realizado pelos…

conceito estratégico, além das incertezas e complexidades existentes em qualquer projeto (JOHNSON, 2008; ARTTO; et al, 2007; DVIR; SHENHAR; 2007). Uma pesquisa anual realizada em conjunto pelas seções brasileiras do Project Management Institute (PMI) revelou que apenas 4% das empresas brasileiras participantes do estudo declararam que seus projetos estão sempre alinhados à estratégia (ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS BRASIL, 2008). Esse dado revela que o…

presença de um PMO torna-se evidente. Quatro modalidades de PMO são propostas por Dinsmore (1998): Project Support Office (PSO), Project Management Center of Excellence (PMCOE), Program Management Office (PrgMO) e Chief Project Officer (CPO). Esses modelos abrangem desde uma área específica para apoiar na documentação e controle de projetos (PSO) até um departamento com status de liderança que gerencia todos os projetos da organização (CPO). Verzuh (1999) propõe cinco tipos de…

gerenciar projetos nas instituições. Em seguida, discutimos de forma rápida e simples sobre as entidades PMI (Project Management Institute) e o IPMA (Internacional Project Management Association). Depois tratamos diretamente ao tema principal do artigo definindo-o e discutindo as mudanças provocadas dentro da estrutura das organizações para a execução das etapas de um projeto específico. E por fim, o artigo mostra o resultado de um estudo de caso realizado em uma organização de pesquisa.…