Maturidade de um PMO

“PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos www.pmomaturitycube.org “PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos Américo Pinto, Doutorando, Skema Business School/ESC-Lille, França Marcelo F. de Matheus Cota, Doutorando, Universidade de São Paulo Dr. Ginger Levin, University of Wisconsin-Parkside, EUA Palavras-Chave: Project Management Office, Escritório de Projetos, Modelo de Maturidade, Maturidade, Melhoria Contínua ABSTRACT No fim dos anos 90 e especialmente nos primeiros anos da década seguinte, o tema Project Management Office (PMO) começou a ser amplamente discutido em diversos livros lançados especialmente nos Estados Unidos da América (Block & Frame, 1998; Dinsmore, 1999; Bolles, 2002; Crawford, 2002; Englund, Graham & Dinsmore, 2003; Kendall & Rollins, 2003; Hill, 2004; Williams & Parr, 2004; Letavec, 2006). Alguns estudos são mais recentes na literature acadêmica (Dai & Wells, 2004; Hobbs & Aubrey, 2007; Aubrey, Hobbs & Thuillier, 2008; Hurt &Thomas, 2009) e suas conclusões sobre a contribuição e o valor gerado pelos PMOs são “ambíguas”. (Hurt & Thomas, 2009). Adicionalmente, uma importante descoberta do primeiro estudo específico sobre PMOs, “Reliable portrait of the population of PMOs” (Hobbs & Aubrey, 2007, p; 82), mostrou que mais de 50% PMOs têm foco em “monitorar e controlar seu desempenho.

MODELOS DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Sandro Batista de Oliveira sandrobdeoliveira@gmail.com Resumo Neste artigo cientifico será demonstrado o resultado da analise comparativa realizada com os principais modelos de maturidade no gerenciamento de projetos utilizados atualmente pelas empresas que pretendem melhorar o gerenciamento de projetos. Os modelos adotados foram: CMM (Capability Management Model), PMMM (Project Management Maturity Model), PMBoK (Project…

FACULDADE DE ENGENHARIA ANDRESSA SOUZA DOS SANTOS ARTIGO DE ULTILIZAÇÃO PMI cuiabá,2013 Andressa Souza dos Santos ARTIGO DE ULTILIZAÇÃO PMI Trabalho apresentado como requisito de nota oficial, para obtenção de aprovação da disciplina de economia aplicada, da universidade de Cuiabá. Prof: Marcio Guimarães …

claro que essas dicas não são regras, apenas diretrizes que podem facilitar a caminhada em direção a certificação. 1) Filie-se ao PMI. Como um membro do PMI, você recebe uma série de benefícios destinados a estimular o crescimento de sua carreira e o seu sucesso, e fica sempre por dentro das principais tendências da área. Na tabela abaixo destacamse os principais benefícios: Padrões/Guias Publicações Descontos Oportunidades Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de…

MAURÍCIO DE NASSAU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANGÉLICA MOREIRA ALBERTO PACIFICO PMI E PMBOK MACEIÓ 2013 FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANGÉLICA MOREIRA ALBERTO PACIFICO Trabalho solicitado pelo professor FREITAS, da disciplina processo decisório. PMI é uma organização visionária e pioneira na formação de administradores e gerentes de projetos. Estabelecido no ano de 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia…

ESCOPO DO PROJETO SEGUNDO O PMBOK RESUMO Aline Alves de Medeiros Instituto Brasileiro de Museus allynny@gmail.com Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou números preocupantes com relação à quantidade de projetos que não cumprem seus…

ESTUDO DE CASO MINISTÉRIO DE OBRAS PÚBLICAS DO CHILE Construção de quatro estádios novos conforme normas da FIFA e seguindo as boas práticas do Guia PMBOK® em menos de um ano. Histórico Quando a democracia voltou ao Chile em 1990, o crescimento sustentado e desenvolvimento do país exigiu a revisão de uma infraestrutura pública decadente. O Ministério da Infra-estrutura Pública do Chile (Ministério de Obras Públicas, ou MOP), respondeu através de substanciais mudanças internas,…

. Múltiplos Projetos Este capítulo apresenta a definição de múltiplos projetos, esclarece a confusão freqüente entre gerenciamento de múltiplos projetos, portfólio, programa e projetos e apresenta o cenário e os principais problemas do gerenciamento de múltiplos projetos. O QUE É O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS? É o gerenciamento da alocação de recursos entre as atividades de vários projetos que competem pelos mesmos recursos. No ambiente em que os recursos são…

Empresa Farias Filho, José R.1; Almeida, Norberto O.1 1 Centro Tecnológico. Universidade Federal Fluminense. Rua Passo da Pátria, 156, Niterói, Rio de Janeiro. fariasfilho@gmail.com, norbertoalmeida@globo.com Abstract O rápido crescimento do gerenciamento de projetos nas empresas e os altos investimentos feitos em pesquisa, treinamento e consultoria na área de gestão de projetos visam trazer benefícios para as organizações que precisam criar vantagens competitivas no mercado…

gerentes de projetos e os times da organização na implementação dos princípios, práticas e metodologias, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos (Patah e Carvalho 2003 apud DAI 2001). O objetivo desse artigo é descrever o conceito do PMO suas funções e importância. Palavras-chave: Gerenciamento, Projetos, Escritório, Gerente, Organização LISTA DE GRÁFICOS …