Artigo Modelo Pmi

Resumo Neste artigo apresenta-se uma revisão das técnicas de gerenciamento de projeto, em especial das ferramentas de gestão de riscos aplicadas a projetos de Tecnologia da Informação (TI). Existe um leque de modelos teóricos adotados pelas empresas, tanto de cunho organizacional como no âmbito específico do projeto. O modelo teórico discutido em maior profundidade neste artigo é o do Project Management Body of Knowledge – PMBoK, proposto pelo Instituto de Gestão de Projetos PMI…

OPM3, modelo de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos, tem como missão suportar as organizações a desenvolverem capacidades para alinhar seus objetivos estratégicos com sua operação através de projetos. Apesar de seu desenvolvimento ter sido fundamentado em diversas pesquisas e com a contribuição de mais de 700 especialistas, não está isento de críticas. O objetivo deste trabalho é apresentar críticas existentes e desenvolver outras relacionadas à redundância do…

PM Bookmark http://www.pmisp.org.br/ Capítulo regional do PMI no Estado de São Paulo. Mantém uma intensa atividade local, com reuniões periódicas abertas ao público, Grupo de Estudos Técnicos (GETs), cursos para os exames de certificações PMP e CAPM, wokshops e a realização de um Seminário Internacional sobre o tema. http://brasil.pmi.org/ Informações sobre a comunidade PMI no Brasil. http://www.mundopm.com.br/default.jsp Revista Mundo PM – Publicação Bimestral sobre temas…

G ER ÊNCI A D E P ROJ E TOS Gestão de Portfólio de Projetos Cristine Gusmão cristine@dsc.upe.br De que se trata o artigo? Este artigo apresenta uma revisão de literatura sobre Gestão de Portfólio de Projetos, apresentando alguns modelos e padrões existentes. Professora do Departamento de Sistemas e Computação da Escola Politécnica da Universidade de Pernambuco (POLI -UPE), onde leciona várias disciplinas na graduação e pós-graduação (especialização e mestrado). Coordena o Mestrado em

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV Management RICARDO CORTEZ TOLEDO Integração das metodologias RUP e PMI no desenvolvimento de projetos de software: A Experiência do Escritório de Projetos da Academia Nacional da Polícia Federal Brasília – DF 2004 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com RICARDO CORTEZ TOLEDO Integração das metodologias RUP e PMI no desenvolvimento de projetos de software: A Experiência do Escritório de Projetos da Academia Nacional da…

Trabalho – Engenharia de Software Estudo de Caso: Ministério de Obras Públicas do Chile 1. Resumo do Artigo 2. Questão Resumo do Artigo: O Chile voltou a democracia em 1990 com uma estrutura pública em decadência. Havia o Ministério da Infra-Estrutura Pública do Chile (MOP) que passou por mudanças internas profundas. Uma delas foi a adoção de novos modelos que favoreciam as concessões privadas e relações de trabalho próximas as prefeituras locais. Isto fez com que houvessem uma grande

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV Management RICARDO CORTEZ TOLEDO Integração das metodologias RUP e PMI no desenvolvimento de projetos de software: A Experiência do Escritório de Projetos da Academia Nacional da Polícia Federal Brasília – DF 2004 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com RICARDO CORTEZ TOLEDO Integração das metodologias RUP e PMI no desenvolvimento de projetos de software: A Experiência do Escritório de Projetos da Academia…

das atuais exigências do mercado, as empresas estão procurando mais qualidade e organização e estão procurando elaborar e trabalhar com projetos, que alcançam objetivos e aperfeiçoa o uso de recursos, uma das técnicas é o modelo de gerenciamento de projetos apresentado pelo PMI (Project Management Institute), sendo um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos, que serve para todas as áreas de conhecimento. A…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 02, n. 01: p. 46-57, 2006 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482006000100005 Revista Gestão Industrial GESTÃO POR PROCESSOS E A GESTÃO DE PROJETOS: UM MODELO GERENCIAL PARA ALOCAÇÃO DE RECURSOS PROCESS AND PROJECT MANAGEMENT: A MANAGEMENT MODEL FOR RESOURCE ALLOCATION 1 Marco Aurélio Moroni (UFRGS) Peter Bent Hansen (PUCRS) 1 VEM (Varig Engenharia e Manutenção)…

1. Gestão eficiente em TI Atualmente, administrar uma organização de TI exige a adoção de vários padrões (CobiT, ITIL, CMM, PMI, etc), confundindo alguns gestores entre as atividades meio e fim da organização. É obvio que TI está para atender aos requisitos de negócios das empresas, porém uma gestão pouco eficaz de seus recursos pode compromete toda a empresa. É praticamente impossível um CIO (Chief Information Officer) estar envolvido em cada etapa dos projetos