Artigo Kanban

RESUMO Este artigo analisa o planejamento e controle da produção (PCP) da empresa Pingo Kente, uma empresa do ramo alimentício, que produz molhos, condimentos, temperos e cereais, localizada em Itamaraju-Ba, fornecendo estes produtos para a Bahia, Norte de Minas Gerais e Espírito Santo, tendo seu planejamento de produção de acordo com a demanda e estoque. O estudo foi desenvolvido a partir de consultas bibliográficas, arquivos da empresa e visitações na empresa analisando os setores

Século XXI; b) Organização da Empresa do Século XXI; c) Mulheres na Transformação das Empresas; d) Novas Tendências da Administração (Movimento da Qualidade, Reengenharia, Processos Empresariais, Gerenciamento da Qualidade Total, Just-in-Time, Kanban, Kaisen, 5S, Análise de Valor do Processo, MRP II, Custo ABC, Downsizing, Benchmarking etc.); e) Gestão do Conhecimento; f) Gestão Ambiental; g) Ética e Responsabilidade Social. Na pasta da nossa disciplina, você encontrará os…

desempenhar múltiplas tarefas; • Movimentação mínima dos materiais; • Redução do tempo de setup; • Redução do inventário em curso de produção. Em japonês significa cartão, • Produção repetitiva por • Redução dos inventários; o sistema kanban é usado pequenos lotes; • Fluxo dos materiais bem para regular o fluxo de definido; • Sistemas com produção materiais na fábrica, • Simplificação da balanceada; informações ou fluxos de programação; • Redução do tempo de set…

de valor em empresa madeireira Resumo: Em função da escassez de matéria prima, a decorrente elevação dos custos de produção dos produtos derivados da madeira tem imposto um severo ônus para empresas ao longo da cadeia produtiva florestal. Este artigo tem como objetivo analisar o fluxo produtivo de uma empresa madeireira com intuito de apontar melhorias, utilizando os princípios de Mentalidade Enxuta para buscar estabelecer vantagens competitivas. Com a aplicação da metodologia da…

Redução no número de defeitos b) Redução do tempo que não agrega valor c) Redução na quantidade comprada dos fornecedores d) Redução no número de fornecedores e redução da movimentação do estoque e) Redução da complexidade do processo produtivo KANBAN Em uma sociedade onde os consumidores estão cada vez mais exigindo qualidade nos serviços e adequação às suas necessidades e desejos, há uma crescente preocupação nas empresas não só em manter, mas incrementar seu desempenho no…

....................... 3- Fundamentação Teórica................................................................................................ 3.1 – Métodos de administração japonesa: 3.1.1 - Just In Time. 3.1.2 - Kanban. 3.1.3 - 5s. 3.1.4 - Kaizen. 4 – Metodologia................................................................................................................. 5 – Resultados..................................

com 01 hora de duração, e 15 minutos para lanche no 3º turno. Vale ressaltar que os expedientes aos sábados e domingos ocorrem em regime de hora extra, respeitando as 44 horas de trabalho semanais previstas na Constituição Federal, art. 7º, XIII e artigo 58 da CLT (Consolidação das Leis do Trabalho). 2.1.4. Grau de Risco Segundo a Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE), Quadro I da NR-04, a empresa Magneti Marelli Cofap enquadra-se no código 29.44 – 1, ou seja,…

4.3.3 Logística Integrada 22 4.3.4 Logística de distribuição 23 4.3.5 Logística de Transporte 24 4.4 COMPETÊNCIA LOGISTICA 25 4.5 GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ALIMENTOS 25 4.6 JUST IN TIME - JIT 27 4.7 KANBAN 27 4.8 KAN BAN / JIT 29 4.9 ESTATÉGIA LOGISTICA 29 5. ESTOQUES 30 5.1 CONCEITO 30 5.2 JUSTIFICATIVAS PARA OS ESTOQUES 30 5.3 ABRANGÊNCIA DA GESTÃO DE ESTOQUES 31 5.4 FUNÇÃO DA GESTÃO DE ESTOQUES 31 5.5 OBJETIVOS

produção; manufacturing Produção puxada e kanban; Manutenção produtiva total. implantadas na eliminação e na suas solução de grandes ferramentas de são problemas garantindo maior margem de lucro. Referências Disponível em: Produção enxuta – criando valores sem produzir <http://www.homag.com.br/pt/products/productdatabase/Pages/schuler_lean_production.aspx>. Os pilares do Lean Manufacturing…

fornecedores e como fazem para audita-los. O Kanban é apenas uma ferramenta auxiliar para gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da produção (Kanban) passa a fazer sentido. . …