TCC_LEAN

Melhorias em sistemas produtivos
Cleber Palma Ramos (Eng. de Produção - FAJ) [e-mail]
Ivan Aparecido Martins Oliveira (Eng. de Produção - FAJ) [e-mail]
Marco Fernando Lucas (Eng. de Produção - FAJ) [e-mail]
Rafael Augusto Módolo (Eng. de Produção - FAJ) [e-mail]

Resumo
Para a realização de melhorias como ganho de produtividade, agilidade para atender as necessidades dos clientes, entre outras, em sistemas produtivos serão usadas as ferramentas do Lean Manufacturing, como principal ferramenta o VSM, identificando as oportunidades reais de melhorias, ganhando característica de mentalidade enxuta. Para isso à base de todo o estudo será o sistema Toyota de Produção. Assim ao desenhar o mapa atual da empresa e o mapa de estado futuro que esteja afinado com os novos conceitos que serão implementados na empresa, objetivo é atingir “Quais são os principais problemas existentes no chão de fábrica”. Aplicando as ferramentas do Lean Manufacturing e atacando estes problemas poderá melhorar o fluxo de produção e conseqüentemente melhorar o tempo do processo de fabricação. Palavras chave: Lean Manufacturing, VSM, Fluxo de produção, Principais problemas.
1. Introdução
Mesmo com a existência e disseminação cada vez maior de métodos e ferramentas para melhoria, tais como Lean Manufacturing, Seis Sigma, PDCA, FMEA e MASP, muitas empresas ainda trabalham de maneira ineficiente, convivendo com desperdícios em suas linhas de produção
Com o crescimento da competitividade global, essas mesmas empresas, hoje ineficientes, estão percebendo a necessidade de implementar programas e adotar ferramentas que visam a redução e a eliminação desses desperdícios, além de promover o aumento da produtividade, a redução custos, a melhoria da qualidade na fabricação e o aumento na disponibilidade dos equipamentos. Para atingir esses objetivos o modelo de produção até então utilizado pelas empresas deixou
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