Artigo Kanban

administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Kaizen: Do japonês (mudando para o melhor). Com o significado de melhoria continua, gradual na vida (pessoal, familiar, social e no trabalho). Kanban: Significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados.…

arquiteturais • * Encapsular código repetido em um novo método • * Generalização de métodos Método Refatorado: raizQuadrada(float x) raiz(float x, int n) 18 – Explique com suas palavras o porque utilizar Kanban no desenvolvimento de projetos de software. A utilização do kanban nos projetos de software devem ser feitos para ter um controle de cada passo nos itens que conterá no mesmo, exemplo: Quando surge as idéias vão sendo colocadas na parte do quadro de idéias, ai…

produção, levando em conta a produtividade do grupo de trabalho, aliada a uma fiscalização recíproca. Kanban • Significa “sinal de fábrica” (shop sign). É uma forma de comunicação por meio de cartões, para controle do fluxo de materiais, que tem como meta a produtividade e a qualidade em um processo de fabricação acionado apenas quando necessário. Além de minimizar a formação de estoques, o sistema Kanban permite parar a linha de produção para a solução de problemas. Permite o…

história recente da Logística: 1901 - A logística é examinada pela primeira vez sob o prisma acadêmico no início do século XX através de um artigo de John Crowell, no artigo Report of the Industrial Commission on the Distribution of Farm Products, tratando dos custos e fatores que afetavam a distribuição dos produtos agrícolas; 1916 - Arch Shaw em seu artigo An Approach to Business Problems aborda os aspectos estratégicos da logística; no mesmo ano, L.D.H. Weld introduziu os…

burocrática que vê envenenando o mundo dos negócios, – resíduo do modelo racionalista, mas sua luta continua, tendo o ponto de exclamação (!) como logotipo. A linguagem simples sobre como administrar uma empresa transformou o livro em alvo de inúmeros artigos em revistas especializadas no mundo inteiro, o que deu notoriedade a Tom Peters, além de muito dinheiro, é claro. Para o autor, a excelência nos negócios depende basicamente de oito ingredientes e as empresas que…

industrial, o ideal e termos divisões no estoque para mante-los organizados e com eficiência, abaixo temos: 5.1- Critérios de classificação de estoques: Estoque de produtos em processo: Este tipo de estoques baseia-se essencialmente em todos os artigos solicitadas necessários à fabricação ou montagem do produto final, que se encontram nas várias fases de produção; Estoque de matéria-prima e materiais auxiliares: Nestes estoques encontramos materiais secundários, como componentes que…

1. Objetivos Específicos ........................................................................Pag. 25. 7. Atividades ..........................................................................................Pag. 26. 1. Objetivos do Sistema Kanban ...........................................................Pag. 27. 2. Objetivos do Sistema “5S” .................................................................Pag. 28. 3. FIFO (First In First Out)…………………………………………………..Pag. 31. 4.…

adotado e em questão, por se tratar de usinagem, produz, entre outros, excesso de resíduo (cavaco) e uma grande quantidade de peças não conforme, em virtude dos processos de furação e abertura de rosca. Passo 4 Identificar, com base no artigo acima citado no mapeamento atual, os desperdícios a serem eliminados e elaborar uma lista citando a operação, o desperdício e a proposta de melhoria para cada oportunidade identificada. Em virtude do desperdício de material e do…

O Kanban é a técnica usada para transmitir informação sobre apanhar ou receber a ordem de produção. Embora poucas empresas têm sido capazes de chegar a este ideal, muitas empresas têm sido capazes de reduzir os estoques apenas para uma fração de seu nível anterior. O resultado foi uma redução substancial na sua ordenação e seus custos de armazenagem e operações muito mais eficientes e eficazes. O fluxo de mercadorias é controlado por uma abordagem de puxar. A abordagem de puxar Kanban pode ser

de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke). Figura 1 - Comparação entre os sistemas de produção. Fonte: UNICAMP O Lean Manufacturing surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial.…