Artigo Kanban

Pão de Açúcar. Bem-vindos ao mundo do ECR, sigla para Efficient Consumer Response, ou resposta eficiente ao consumidor. Na década de 80, empresas do Japão como a Toyota revolucionaram a indústria automobilística ao popularizar o just-in-time e o kanban. O fornecedor entrou nas fábricas, estoques e custos foram reduzidos. Nos anos 90, empresas como Procter & Gamble e Unilever estão transformando o relacionamento entre a indústria e os varejistas com o ECR - uma espécie de just-in-time…

seja, no sentido inverso (sistema kanban). -Sistema Kanban: descentralizou funções, permitindo maior controle de qualidade, associado aos três elementos fundamentais (autonomação, multifuncionalidade e celularização) promoveu a diminuição de acúmulo de estoque e perca de tempo no transporte de produtos ao longo da fábrica. Como o objetivo era estabelecer um fluxo contínuo de produção, com o menor número de insumos e trabalhadores, foi aplicado o sistema kanban externo (entre…

RESUMO A redução dos custos de movimentação e armazenagem, associada à melhoria das condições de trabalho dos colaboradores são fatores relevantes que devem ser avaliados na implantação de sistemas verticalizados e no gerenciamento de armazéns. Este artigo traz como tema principal a gestão de armazenagem com enfoque no sistema de controle e localização de estoque. Para tanto, realizou-se: avaliações nas formas de controle de estoque; medições dos espaços de armazenagem para esboçar…

é extremamente necessária, além do conhecimento de seus custos, uma busca constante de redução e melhoria contínua dos mesmos. O objetivo deste artigo é apresentar o conceito de custo kaizen e as formas pelas quais este método pode auxiliar na redução de custos modificando continuamente as condições de manufatura praticadas na empresa. O presente artigo foi elaborado através de pesquisa exploratória, de caráter qualitativo e interpretativo, o procedimento metodológico utilizado foi a…

tarefa e operam mais que uma única máquina. No Sistema Lean de Produção a preocupação com a qualidade do produto é extrema. Foram desenvolvidas diversas técnicas simples mas extremamente eficientes para proporcionar os resultados esperados, como o Kanban e o Poka-Yoke. Os 5 Princípios do Lean Thinking (Mentalidade Enxuta) Valor: O ponto de partida para a Mentalidade Enxuta consiste em definir o que é Valor. Diferente do que muitos pensam, não é a empresa e sim o cliente quem define o…

acréscimo de 9,6% no volume de vendas. Dentro das atividades pesquisadas quatro tiveram resultados positivos, dentre elas podemos citar: equipamentos e materiais para escritório, informática e comunicação 3,1% ; combustíveis e lubrificantes 1,9%; outros artigos de uso pessoal e doméstico 1,6%; móveis e eletrodomésticos 1,3%. (fonte IBGE) “A atividade de móveis e eletrodomésticos, com variação de 13,3% no volume de vendas em relação a fevereiro do ano passado, registrou o segundo maior…

.............................................07 2.3-Manufatura(MRP II) …..................................................................................................08 2.4-Just-in-Time/Kanban …..................................................................................................08 2.5-Kanban ….........................................................................................................................09 2.6-Análise e vantagens dos sistemas MRP E JIT, e como é…

indústria automotiva na América do Sul, com um time de alta performance e focado no desenvolvimento sustentável. OBS.: Todos os dados relacionados á Volkswagem do Brasil foram retirados do site oficial da mesma. GESTÃO ESTRATÉGICA DE ARMAZENAGEM O artigo em análise para elaboração da síntese apresentou alguns estudos sobre gestão de estoques e os instrumentos usados para tal gestão. Com o aumento da competitividade no mercado global, as empresas visam cada vez mais sua estabilidade…

A PROPOSIÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA ELEVAR A CAPACIDADE DAS RESTRIÇÕES EM SISTEMAS PRODUTIVOS: A APLICAÇÃO INTEGRADA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES E DO LEAN MANUFACTURING Diego Augusto de Jesus Pacheco (UNISINOS) engdie@gmail.com O presente artigo pretende apontar um conjunto de estratégias que podem ser adotadas para elevar a capacidade das restrições em sistemas produtivos, partindo do pressuposto de que a restrição é interna à fabrica e não está no mercado. Para atingir esse objetivo

eliminados. A filosofia Just in time quando aplicada adequadamente, reduz ou elimina a maior parte dos desperdícios que ocorrem nas compras, produção, distribuição e atividades de apoio à pro-dução ou de qualquer atividade produtiva. 6.2.1KANBAN O Kanban tem como objetivo assimilar a necessidade de mais material e assegurar que peças produzidas, serão entregues a tempo para garantir a fabricação ou montagem subse-qüente. Isso só ocorre puxando as partes de montagem da linha…