Artigo Kanban

se propõe, pois ela se estende muito além das fronteiras internas da empresa, tendo como objetivo atender ás necessidades dos seus clientes, visando uma busca continua na excelência de seus processos conduzidos pelos seus colaboradores. Com este artigo pretendemos mostrar que a disciplina Administração de Materiais não se resume apenas em teoria: A disciplina “Administração de Materiais” é um dos integrantes essenciais da base técnica e prática da formação, em nível superior, do profissional

MRP II....................................................................................41 Figura 11 – Kanban de produção ...........................................................................49 Figura 12 – Kanban de transporte ..........................................................................49 Figura 13 – Interação entre o sistema de planejamento a médio prazo e o sistema Kanban…

voltava com curiosidade para a forma produtiva das empresas japonesas. Muitos se interrogavam se tal adviria da cultura própria deste país, mas a aplicação desta técnica em outros países, provou que a base se encontra na organização em si. Muitos artigos e livros foram escritos acerca do JIT e dos seus vários elementos. Atualmente é dada mais atenção não ao sistema em si, mas às suas condições de aplicabilidade e às suas reais vantagens/proveitos. Existem vários motivos que levam…

Definição e funções, Projeto do produto, Projeto do processo, Definição do volume de produção. Unidade II: Programação da Produção - Funções, Técnicas de programação: do produto, carga, estoque mínimo, estoque-base, período-padrão, lote-padrão, OPT, MRP, Kanban. Análise e construção de um modelo de PCP. Unidade III: Controle de Qualidade - Importância e conceituação, A nova filosofia de qualidade, Gestão da qualidade total. Unidade IV: Novas Filosofias e Tecnologias em Gerência da…

FIGURA 4 – Fluxo de Informações de um Sistema MRP 16 FIGURA 5 – Circuito Fechado de Informações do MRP II 17 FIGURA 6 – Estrutura de Programação Aplicável a um Sistema JIT 19 FIGURA 7 – Interação entre o médio e longo prazo e o Sistema Kanban 24 FIGURA 8 –-Faixada da Entrada Principal GBA Caldeiraria 25 SUMÁRIO RESUMO 02 LISTA DE FIGURAS 03 1. INTRODUÇÃO 05 2.…

melhores condições de gerenciamento. Câmara Brasileira da Indústria da Construção Civil Premiando a Qualidade _____________________________________________________________________3 14º Concurso Falcão Bauer 2 Objetivo O objetivo deste artigo é apresentar a experiência de uma construtora cearense na implantação e desenvolvimento da ferramenta Andon em suas obras. O trabalho busca promover a aplicação de inovações gerenciais ligadas à mentalidade enxuta de produção no…

.............................................. 28 12.1 Primeira fase 12.2 Segunda fase 12.3 Terceira fase 12.4 Quarta fase 13. Just in Time ................................................................................................... 31 14. Kanban .......................................................................................................... 36 CONCLUÇÃO ..................................................................................................... 40 BIBLIOGRAFIA ........

rotação automática de pequenos volumes. Os artigos são carregados por uma das extremidades e deslizam sobre gravidade, rodízios até a zona de coleta ou picking, praticando o princípio FIFO (First In First out). Grande seletividade e controle de estoque. Ideal para produtos fracionados. INTRANET - é um sistema de comunicação interno de determinada empresa, via computadores. JUST IN TIME - é um sistema de abastecimento de estoques conforme demanda. KANBAN - é uma palavra japonesa para…

produtos são identi cados com c digo de barras, há intenso uso de EDI, padroni ação dos transportes e, o mais importante, uma forte aliança entre fornecedor de distribuidor. O Kanban é uma tecnologia de controle de fábrica pela ual as necessidades de entregas determinam os n veis de esto ue no decorrer do processo. O Kanban não empurra a produção, mas a puxa, sendo um sistema de medidas de trabalho ade uadas. A partir de controles sistemati ados e programas ue organi am todo o processo…

os mesmos precisam ser aperfeiçoados para que se possa ter bons resultados. O melhoramento é a função de um conjunto de estratégias que mantém o processo ininterrupto de melhoria, como: círculos da qualidade, TQC, robótica, TPM, Zero Defeito, kanban e etc; por isso o kaizen é um conceito guarda-chuva para todas essas práticas. 3. PDCA x SDCA O ciclo PDCA (planejar, fazer, verificar e agir) é um veículo para a continuidade do kaizen e um dos conceitos mais importantes do processo.